工程造价辅导知识:施工项目成本分析的内容.docx
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工程造价辅导知识:施工项目成本分析的内容.docx
工程造价辅导知识:施工项目成本分析的内容施工项目的成本分析,就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正);另一方面,通过成本分析,可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质,从而增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件。由此可见,施工项目成本分析,也是降低成本,提高项目经济效益的重要手段之一。施工项目成本考核,应该包括两方面的考核,即项目成本目标(
工程造价辅导知识:施工项目成本分析内容的原则要求.docx
工程造价辅导知识:施工项目成本分析内容的原则要求从成本分析的效果出发,施工项目成本分析的内容应该符合以下原则要求:(1)要实事求是。在成本分析当中,必然会涉及一些人和事。也会有表扬和批评。受表扬的当然高兴,受批评的未必都能做到“闻过则喜”,因而常常会有一些不愉快的场面出现,乃至影响成本分析的效果。因此,成本分析一定要有充分的事实依据,应用“一分为二”的辨证方法,对事物进行实事求是的评价,并要尽可能做到措辞恰当,能为绝大多数人所接受。(2)要用数据说话。成本分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅
工程造价辅导知识:施工项目成本管理的实施.docx
工程造价辅导知识:施工项目成本管理的实施(一)成本预测体系的实施建筑企业现在面临激烈竞争的市场环境,能否招揽到工程关系到企业的生存与发展。在投标报价中关键是确定既能中标,又能保证盈利的理想标价,标价的制定,一方面要准确计算出工程的直接费,做到不错算、不漏算、不重复算;另一方面要计算出工程间接费,根据企业本身任务的饱满度、技术、资金条件、管理的适应能力等估算企业管理费用;再一方面还要根据企业本身经营目标的整体策略、国家基本建设计划和经济政策、建筑市场的变化以及以往工程的投标报价经验。综合上述这三方面的因素进
工程造价辅导知识:施工项目成本控制的对策.docx
工程造价辅导知识:施工项目成本控制的对策(一)全面树立成本控制意识在建筑工程施工过程中,有些施工者往往以牺牲成本来换取较高的工程质量,这种盲目追求质量的做法造成工程成本的增加,导致利润的下降,因此说,加强成本的控制就显得尤为重要。在这种情况下,必须要进行宣传工作,将成本控制的意识深入人心,树立起全员成本控制的理念,组织培训是一个可行的办法。需要注意的是,需要将成本控制意识和提高施工者技术结合起来,保证质量的提高是以技术取胜而不是以成本取胜。(二)加强成本预算管理施工单位在签订施工合同之后就要进行施工预算,
工程造价辅导知识:工程项目成本控制的对象和内容.docx
工程造价辅导知识:工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。一是把工程投标关。要提前测算成本,坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针,制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸,搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施,对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导,合理安排工序,保持均