工程造价辅导知识：施工项目成本控制的对策.docx

工程造价辅导知识：施工项目成本控制的对策（一）全面树立成本控制意识在建筑工程施工过程中，有些施工者往往以牺牲成本来换取较高的工程质量，这种盲目追求质量的做法造成工程成本的增加，导致利润的下降，因此说，加强成本的控制就显得尤为重要。在这种情况下，必须要进行宣传工作，将成本控制的意识深入人心，树立起全员成本控制的理念，组织培训是一个可行的办法。需要注意的是，需要将成本控制意识和提高施工者技术结合起来，保证质量的提高是以技术取胜而不是以成本取胜。（二）加强成本预算管理施工单位在签订施工合同之后就要进行施工预算，预算中将工程各个环节所需要的费用都将会做出统计，因此说，要做好施工项目成本控制工作，对于工程的预算要好好把握，分阶段、分环节的对项目的成本进行控制，并和项目的预算进行对比分析，根据实际情况采取相应的措施对成本控制工作进行调整，保证成本控制工作顺利完成。（三）健全成本控制机制从目前的情况看，我国很多的施工单位成本控制机制都不健全，这就导致成本控制工作开展的困难，因此制定完善的成本控制机制势在必行。成本控制机制需要建立在民主集中、标准规范的原则之上，并形成以项目经理为核心的成本控制体系，在这个体系中，相关人员需要将成本控制中的各个环节全额细化量化，并将工作具体责任到人，制定责权明确的工作方针。在成本控制工作中，还要实行激励机制，提高管理者的积极性，更好的为成本控制工作服务。（四）完善成本控制方法完善的成本控制方法对于成本控制工作具有重要的作用，在成本控制过程中，施工成本过程控制法、赢得值法、偏差分析法等都是有效的控制方法，将他们结合并合理运用，对于成本控制工作的开展具有帮助作用。HYPERLINK"https://www.jidianzizhi.com/10702.html"\h