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顺丰同城大网培训10答题答案一、填空题1.公司全称:(),公司成立于()年,公司的性质是()。2.公司主要经营的产品是()。3.公司的工作时间为(),中午休息时间为12:00-14:00。4.负责人员规划、招聘、培训、绩效等相关工作的部门是()。5.公司工资发放日是每月()日。二、选择题1.员工延迟()分钟以内到岗不视为迟到。A.5分钟,B.30分钟,C.45分钟2.请假三天,需要谁来批准()。A.部门经理,B.行政副总,C..总经理3.员工迟到或早退()分钟为旷工。A.1小时,B.2小时,C.2.5小时以上4.迟到或早退半小时以内,乐捐金额为:()。A.30元,B.20元。C.10元5.考勤记录日期为每月()。A.上月1日至上月底,B.上月15日至本月15日C.当月1日至当月底6.事假请假1天。扣款按照()。A.扣除1天全额工资,B.扣除1天岗位标准工资,C.扣除1天绩效工资7.连续旷工超过3个工日者,公司按照()处理。A.旷工,B.公司与之解除劳动关系,C.扣除6天工资8.公司的计薪月为个8.comA.按实际出勤天数,B.按21.75计算,C、按26天计薪9.因无法事先请假的,可采用()、()两种方式形式请假,获得批准后方可请事假,期满仍需续假的应在期满前办ü续假手续。()请假最迟应在上班之前。否则,按旷工处制。A.电话、主管通知人事部;电话,B.电话源蛇子邮件传真,C印电话、传真;电话10.上班忘记打卡,由本人填写(),呈部门领导签字。A.《请假单》,B.《员工外出登记表》,C.《未打卡申请表》三、简答题1.顺丰的“元气”恢复了吗?2.为什么价格战下,顺丰受伤最深?考试题答案:一、1.北大荒完达山高端乳品广东市场部,2012,国企2.牛初乳3.早上8:00-12:00,下午14:00-18:304.人事部5.15二、1-5:ABBCC6-10:ABAAC三、1.长期以来,快递其实都处于降价的大趋势中,原因大致可以归结为居民住宅密度提高和各种技术进步,让快递行业越来越有效率,成本也越来越低,为降价提供了可能性。在此背景下,只要降价幅度不超过成本降低的幅度,行业利润依然可以维持。但疫情以来因部分网点业务受限,有快递公司率先开局,以价换量开始了新一轮“猛烈”的降价。这场没有硝烟的战争,最终在监管出面后,于二季度偃旗息鼓,回过神来,各家快递公司一季报的盈利能力都有不同程度的下滑,而一季度巨亏11.55亿元的顺丰,无疑是“受伤”最重的一家。2.顺丰的单票收入虽然远高于通达系,但通达系庞大的加盟商队伍,能够在价格战期间共同分担、消化降价压力,当然,这种压力传导也可能导致加盟快递网点不堪重负,最终出现快件积压、快递员罢工的极端情况。而顺丰作为将全环节都装在上市主体里的一家快递公司,从监管到社会都对其有更高的要求,在价格战之下需要自己消化全链条的成本,因此降价幅度对于最终利润的影响也更为明显。从另一个角度理解,顺丰本希望通过发展经济件业务,带来更多的业绩增量,但新旧业务之间其实存在着一条界限,一旦超过界限,经济件过多地占用时效件的运力,低廉的收入就难以覆盖原本适配时效件的高成本,此时就会出现增收不增利、甚至亏损的局面。已经意识到问题的顺丰正在作出调整,但从全年业绩来看,这种调整还需要时间。拓展阅读顺丰是国内的快递物流综合服务商,总部位于深圳,经过多年发展,已初步建立为客户提供一体化综合物流解决方案的.能力,不仅提供配送端的物流服务,还延伸至价值链前端的产、供、销、配等环节,从消费者需求出发,以数据为牵引,利用大数据分析和云计算技术,为客户提供仓储管理、销售预测、大数据分析、金融管理等一揽子解决方案。顺丰还是一家具有网络规模优势的智能物流运营商。经过多年的潜心经营和前瞻性的战略布局,顺丰已形成拥有“天网+地网+信息网”三网合一、可覆盖国内外的综合物流服务网络,其直营网络是国内同行中网络控制力强、稳定性高,也是独特稀缺的综合性物流网络体系。顺丰采用直营的经营模式,由总部对各分支机构实施统一经营、统一管理,保障了网络整体运营质量,是A股首家采用直营模式的快递公司。