工作目标计划制订与实施方案.pptx
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目标与工作计划的制订.ppt
目标与工作计划的制订主要内容1为什么要制订计划?2制订工作计划的要素3工作计划的制作方法4案例与练习管理的“主动”与“被动”的过程管理的“主动”与“被动”的过程计划是一种协调过程,它给管理者和参与者指明方向。通过促使管理者展望未来,预见变化,考虑变化的冲击,以及制定适当的对策,计划可以减小不确定性。计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。计划设立了目标和标准以便于进行控制,如果我们不清楚要达到什么目标,怎么判断我们是否已经达到了目标呢?没有计划,就没有控制。关于计划的误解有人说:计划可以消除变化罗宾斯说:计划
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