目标与工作计划的制订.ppt

目标与工作计划的制订主要内容1为什么要制订计划？2制订工作计划的要素3工作计划的制作方法4案例与练习管理的“主动”与“被动”的过程管理的“主动”与“被动”的过程计划是一种协调过程，它给管理者和参与者指明方向。通过促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，计划可以减小不确定性。计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。计划设立了目标和标准以便于进行控制，如果我们不清楚要达到什么目标，怎么判断我们是否已经达到了目标呢？没有计划，就没有控制。关于计划的误解有人说:计划可以消除变化罗宾斯说:计划

2024-07-10

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目标与工作计划的制订.ppt

目标与工作计划的制订主要内容1为什么要制订计划？2制订工作计划的要素3工作计划的制作方法4案例与练习管理的“主动”与“被动”的过程管理的“主动”与“被动”的过程计划是一种协调过程，它给管理者和参与者指明方向。通过促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，计划可以减小不确定性。计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。计划设立了目标和标准以便于进行控制，如果我们不清楚要达到什么目标，怎么判断我们是否已经达到了目标呢？没有计划，就没有控制。关于计划的误解有人说:计划可以消除变化罗宾斯说:计划

2024-05-01

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目标与工作计划的制订.ppt

目标与工作计划的制订主要内容1为什么要制订计划？2制订工作计划的要素3工作计划的制作方法4案例与练习管理的“主动”与“被动”的过程管理的“主动”与“被动”的过程计划是一种协调过程，它给管理者和参与者指明方向。通过促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，计划可以减小不确定性。计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。计划设立了目标和标准以便于进行控制，如果我们不清楚要达到什么目标，怎么判断我们是否已经达到了目标呢？没有计划，就没有控制。关于计划的误解有人说:计划可以消除变化罗宾斯说:计划

2024-01-29

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目标与工作计划的制订.pdf

2024-08-16

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目标与工作计划的制订(1).ppt

目标与工作计划的制订主要内容1为什么要制订计划？2制订工作计划的要素3工作计划的制作方法4案例与练习管理的“主动”与“被动”的过程管理的“主动”与“被动”的过程计划是一种协调过程它给管理者和参与者指明方向。通过促使管理者展望未来预见变化考虑变化的冲击以及制定适当的对策计划可以减小不确定性。计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。计划设立了目标和标准以便于进行控制如果我们不清楚要达到什么目标怎么判断我们是否已经达到了目标呢？没有计划就没有控制。关于计划的误解有人说:计划可以消除变化

2024-01-05

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