企业电子商务平台建设发展论文3篇.docx

/NUMPAGES34企业电子商务平台建设发展论文3篇第一篇:电子商务平台集聚对企业发展的影响电子商务行业发展状况（一）行业发展概况我国电子商务市场最早起源于20世纪90年代，当时我国的电子商务企业主要是以阿里巴巴为代表的B2B企业，早期的B2C企业发展较慢，除携程等少数企业成功之外，其余B2C企业均创业失败。2009年之后，资本开始青睐电子商务企业，麦考林、当当网在2009年先后上市，象征着我国电子商务行业开始走向繁荣阶段。然而在2012年年末，电子商务企业却出现大面积亏损的现象，实现盈利的企业不足60%，电子商务行业资本的投入和收益增长远远不能满足亏损。（二）代表性电子商务企业1.天猫商城。天猫商城附属于阿里巴巴，大多由品牌机构直接入驻，承诺提供100%正品保证。目前天猫商城牢牢占据我国电子商务行业份额第一的位子。天猫商城虽然是B2C类企业，但是其相比于其他B2C企业最大的不同是，天猫商城本身不参与平台内商品的具体买卖，而是将自己在电子商务行业价值链上积累的优势最大化，为广大商户和用户提供了相对优良的平台。天猫商城的盈利模式将供应链管理中复杂的问题都转嫁至大量商户头上，而自己依靠庞大的流量收取佣金。从价值链角度来看，天猫商城最具持续发展的能力（曹玉婷，2014）。2.京东商城。京东商城早期是我国B2C市场中最大的3C平台，目前正积极探索类似天猫商城的盈利模式，开始涉足百货类领域。京东商城在2012年的估值就达到100亿美元。从价值链角度来看，通过自建物流体系，极高的配送效率使得京东商城的单日订单量达到50万单。虽然京东商城的规模逐渐扩大，但是其并未对上游形成强大的议价能力，自身利润空间只能受到挤压。因此，从目前来看，京东商城并未形成像天猫商城那样优质的价值链，后期京东商城仍会不断扩大百货类和大家电的比例来扩大自己的规模。3.苏宁易购。苏宁易购是由实体商店发展而来的网上商城，线上的苏宁易购平台采用自主采购、独立运营的方式。苏宁易购最开始的定位就是中国最大的B2C商城，与京东商城展开直接竞争。苏宁易购基于其先天的采购条件、已经遍布全国线下实体店的的配送网络，其在供应链采购、配送环节比京东商城有优势。但是在电子商务平台的搭建上，比起天猫、京东还有不小的差距。苏宁易购在电子商务方面的突破点在于其“苏宁云商”模式，即线上和线下相融合，为消费者提供无缝的用户体验。基于价值链视角的电子商务企业集聚效应（一）价值链理论经济学家迈克尔-波特提出，企业在采购、生产、销售等各环节进行的活动，这些活动的集合体都可以用一个价值链来进行描述。现代企业是无法独立存在的，现代的企业活动是由众多企业相互依存构成一个完整的系统。一条完整的价值链连接着上游供应商和下游消费者，价值链中存在着物流、信息流、资金流。随着电子商务的发展，给传统的价值链也带来了深远的影响：缩短了价值链的各个环节，帮助企业实现快速增值（李思伟，2013）。如图1所示，一条完整的实体价值链体系包含生产商、供应商、零售商，企业之间依靠价值链的维系，发挥着相应的功能和作用。而虚拟价值链包含采购、金融活动、网上订单等内容。实体价值链和虚拟价值链在电子商务平台上完美地聚合在一起，虚拟价值链是实体价值链在信息领域的拓展。（二）第三方电子商务平台上的企业集聚效应1.资源共享效应。由于第三方电子商务平台的存在，依附于电子商务平台的电子商务企业能够共享平台上的资源，实现了电子商务平台企业集聚效应大于各企业单独效益之和。一方面，随着信息时代的发展，实力再强大的企业也必须与其他企业合作，实现资源互补，这样才能更好地促进集团企业的发展。另一方面，电子商务时代的到来，信息的交流和企业间的合作突破了地域、时间的限制，依托于专业的电子商务平台，企业利用资源的效率会提高，有利于提升企业竞争力。2.创新推动效应。创新是企业具备持续竞争力的核心基础。电子商务平台能够为中小电子商务企业提供学习和创新的平台支撑，在电子商务集群内部，企业间巨大的竞争压力，会促使企业之间不断进行信息的分享和组织管理创新。第三方电子商务平台企业集群的创新是一个不断学习的过程，企业之间在创新的过程中，又建立起互换的管理模式和交易规则，从而推动整个电子商务平台企业竞争力的不断提高（孙俊玲，2013）。（三）价值链角度下电子商务企业集聚效应1.价值链的嵌入促进企业升级。借助于电子商务平台，电子商务市场上的供应商、物流企业、中介服务机构能够直接沟通，形成有效的产业链，对企业内技术创新和转型升级有着极大的推动作用。因此，从价值链角度来看，电子商务平台上的集聚效应是企业转型升级的动力，一方面推动企业更好地融入价值链体系中，另一方面推动企业沿着品牌研发的定位升级。另外，基于电子商务平台的价值链可以区分为实体价值链和虚拟价值链。实体价值链即