物流配送工作流程初稿PPT57页.pptx

生鲜物流配送目录一、配送中心的组织结构1．信息中心1.信息中心2、仓储配送（仓储配送人员架构）2、仓储配送（仓储设备）2．仓储配送（仓库)二．蔬菜配送分类二、生鲜配送分类流程二、生鲜配送分类流程二、生鲜配送分类流程二、生鲜配送分类流程三、蔬菜仓储管理三、蔬菜仓储管理(A)三、蔬菜仓储管理(B)四．生鲜的配送流程四．生鲜的配送流程四．生鲜的配送流程货物验收检查货物验收是对产品的质量和数量进行检查的工作。其验收标准及内容如下：（1）货物验收的标准①采购合同或订单所规定的具体要求和条件②采购合约中的规格或图解③议价时的合格样品④各类产品的品质标准（2）货物验收的内容①质量验收②包装验收③数量验收四．生鲜的配送流程四．生鲜的配送流程四．生鲜的配送流程总体规划总体规划图㈠货物入库㈡分类仓库管理⑴保鲜库管理保鲜库管理的具体做法：保鲜库管理的具体做法：⑵冷藏库管理冷藏库管理的具体做法：五、配送管理五、配送管理六、具体分工和制度六、具体分工和制度六、具体分工和制度（奖惩计划）决策层：（行政管理、客户管理、合同管理、结算管理、财务管理）配送中心助理岗位职责1、向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作，负责收货区进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；2、负责库存商品调拨送货和对帐的管理工作；3、确保收货区库存商品的质量完好、数量完整；4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门；5、监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用；6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通；7、下属员工的管理、监督、考核、培训；8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安全；9、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估；10、建立和修改本分部的管理制度及实施细则，使其具备可行性和合理性；11、合理分配员工工作，并进行考核；12、积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系。六、具体分工和制度（奖惩计划）六、具体分工和制度六、具体分工和制度（奖惩计划）管理层：（人事管理）人事文员工作职责1、协助配送部经理制定、控制、调整配送中心各部门的编制、定员；2、协助公司人事资源部和物控部做好员工的考核、转正、招聘、录用、调配、辞退等相关事宜，及正式员工劳动合同的签订管理工作；3、负责建立畅通的配送部沟通渠道和有效的激励机制，全面负责配送部人事资源的管理工作，为员工办理人事方面的手续和证明；4、负责为配送部符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利的申报；5、管理配送部内部相关的文件，固定资产管理、办公用品采购申报等行政工作。6、负责配送部员工工资的管理工作，保存配送部员工相关个人档案资料，根据工作需要，协助公司人事资源部招聘临时工及对其的管理工作；协同配送部各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力，对配送部员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；7、负责配送部文件的管理工作，根据配送部管理制度，对配送部各项制度，并监督检查各部门执行的情况；8、根据配送部的管理制度，受理员工投诉，做好客户催货、投诉电话的记录，调查后落实相关部门解决、处理各种相关事宜的管理工作；9、负责配送部经理、主管交办的工作，整理配送部的文件，搜集、整理、提供相应的信息资料，为配送部经理、主管对配送部各项问题做出决策提供依据。10、负责通知配送部各部门员工参加配送部和公司的会议，参会人员、会议时间、地点，必要的做会议记录11、负责对配送部各部门的工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对配送中心组织结构设计提出改进方案；12、负责代表配送部与公司对口部门沟通、协调工作。六、具体分工和制度（奖惩计划）作业层：采购主管1.负责拟定本部门的工作方针和目标，递交上级领导审批2.负责编制采购计划和采购预算，建立并不断调整改善采购制度和流程3.负责及时收集汇总有效的市场信息并作行情变化分析预测4.负责管理和监督控制采购部门的工作任务完成情况5.负责主持本部门的工作例会及其他工作会议6.协调本部门成员工作关系及与其他部门的沟通工作7.负责培训、开发和考核本部门内采购人员，推动采购人员的晋升、调迁和职业发展8.负责监控采购人员的作业进度，约束和规范检查采购人员的道德行为规范9.负责拓展供货渠道并与供应商建立良好的合作关系，掌握供应商品项的运输加工与供应能力10.负责审核订单与采购合约，核查采购作业进度、验收和付款流程11.负责分析评估所采购商品的运输成本和产品成本、分析竞争情况12.负责协商大宗采购项目与供应商的付款、运送条件13.负责监督采购商品的到位情况，监督商品品质，协调商品供应管理流程14.负责建立并维持紧急需求商品的采购供应渠道.六、具体分工和制度（奖惩计划）作业层：采购1.协助主管负责仓库货物的