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eYB试题库一、精益管理概论-IntroductiontoLean1.鉴定如下过程,非增值过程是()A.聚合反映B.加压蒸汽C.块煤粉碎D.叉车运送粉煤2．如下不是持续改进活动是()A.精益六西格玛活动B.PDCAC.提案改进活动D.购买新机器E.以上都不是3.价值理解()A.客户与否乐意付钱B.价值由员工决定C.价值由供应商决定4.制造过程中价值如何定义()A.形状发生变化B.客户与否乐意付钱C.搬运D.库存E.隐型工厂5.如下不是精益生产重要特性是（）A.拉动式生产B.推动式生产C.最大限度减少库存D.实现准时化生产6.减低换型时间好处不涉及（）A.缩短交货期B.减少库存投资C.提高顾客满意度D.减少员工劳动强度7.下列哪一种办法可以辨识出非增值作业()A.失效模式与效应分析B.树形图C.亲和图D.流程图8.诺基亚为知名手机制造商，下列不属于诺基亚外部顾客是？()A.供应商B.经销商C.学生D.中华人民共和国移动9.关于原则作业法(StandardWork)下列描述哪项是错误？()A.原则作业办法是固定和一成不变B.是一种拟定如何做工作“工作办法”C.收集及补获了需要满足成本、质量和安全目的重要元素D.一旦有改进，原则就得变化10.谁被誉为丰田生产方式（TPS）之父？()A.詹姆斯·沃麦克（JamesWomack）B.亨利·福特（HenryFord）C.大野耐一（TaiichiOhno）D.田口玄一（GenichiTaguchi）11.下面哪一种办法可以辨识出非增值作业()A.FMEAB.意大利面条图C.亲和图D.流程图12.下列不是精益中将工作中活动划分类别是（）A.价值B.挥霍C.业务非增值D.检查13.下列关于精益理念对的是()A.消除挥霍B.减少人员编制C.用机器代替人工作业D.扣门14.精益合用之行业对的是()A.化工B钢铁C.医院D.开发新产品E.以上都对15.在绝大某些商业或用服务活动中占用时间比率最大是()A.增值B.业务非增值C.挥霍二、六西格玛概述-SixSigmafrom50,000feet1.六西格特点()A.用数据说话B关注客户C.以流程为中心D跨某些合伙E以上全对2.质量发展按历史浮现先后顺序划分对的是()质量检查->记录质量控制->全面质量记录质量控制->质量检查->全面质量记录质量控制->全面质量->质量检查以上都不对3.如下哪项不是对六西格玛对的描述？()只要是工作中问题,都可以用六西格玛DMAIC来解决与提高客户满意度关于能减少一种组织内部成本构造化问题解决办法论谋求突破性流程改进4.DMAIC办法不涉及如下哪个阶段？()A.开发B.测量C.分析D.改进E.控制5.DMAIC办法不涉及如下哪个阶段？()A.定义B.测量C.配备D.改进6.最佳质量是指()99%B.100%C.99.7%D.85%7.如下是对六西格玛全面描述()A.一种愿景B.一种观念C.一种管理体系D.一种雄心勃勃筹划E.以上都是8.精益与六西格玛整合功能为？()精益通过消除挥霍来改进流动,六西格玛通过减少变异改进流程能力精益通过消除挥霍来改进流动,六西格玛通过消除挥霍改进流程能力精益通过减少变异来改进流动,六西格玛通过消除挥霍改进流程能力精益通过减少变异来改进流动,六西格玛通过减少变异改进流程能力9.已知短期西格玛水平为2.4换算成长期sigma预计值为()3.9B.0.9C.-0.9D.1.410.精益与六西格玛相似处为()皆运用缺陷(减少变异)减少进而改进流程焦点都是关注流程改进都大量使用记录学都来源于业务领域11.DMAIC办法不涉及如下哪个阶段？()A.认知B.测量C.分析D.控制12.如下对六西格玛描述对的是？()A.与提高客户满意度关于B.谋求突破性流程改进C.构造化问题解决办法论D.以上皆是13.如下哪项不是对六西格玛对的描述？()A.与全面质量管理TQM同样B.与提高客户满意度关于C.能减少一种组织内部成本D.构造化问题解决办法论谋求突破性流程改进14.六西格管理来源于哪家公司?()A.摩托罗拉B.联合信号C.杜邦D.三星15.哪家公司向全世界推出了六西格玛管理法？()A.索尼公司B.IBM公司C.摩托罗拉公司D.希捷公司E.通用电气公司（GE）16.下列对于DMAIC与Y=f(X)关联性描述，如下说法哪个是错误()A.Define阶段在于将问题澄清及描述清晰，故是在｢定义｣Y。B.Measure阶段是在描述现况，故所描述及冲量对象为Y。C.Analyze阶段是在分析各因子与问题或冲量指标间关连性，以期能及早找到核心少数X。D.Improve阶段是在透过实验设计办法，谋求对X改进。E.Control阶段系在透过各项原则化作业及流程控制办法来控制Y变异17.六西格玛项目改进目的成效应达到：50%60%70