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2023年eYB试题库

一、精益管理概论-IntroductiontoLean

1.鉴定以下过程,非增值的过程是()
A.聚合反映B.加压蒸汽C.块煤粉碎D.叉车运送粉煤

2．以下不是连续改善活动的是()
A.精益六西格玛活动B.PDCAC.提案改善活动D.购买新机器E.以上都不是

3.价值的理解()
A.客户是否乐意付钱B.价值由员工决定C.价值由供应商决定

4.制造过程中的价值如何定义()
A.形状发生改变B.客户是否乐意付钱C.搬运D.库存E.隐型工厂

5.以下不是精益生产重要特性的是（）
A.拉动式生产B.推动式生产C.最大限度的减少库存D.实现准时化生产

6.减低换型时间的好处不涉及（）
A.缩短交货期B.减少库存投资C.提高顾客满意度D.减少员工劳动强度

7.下列哪一种方法可以辨识出非增值的作业()
A.失效模式与效应分析B.树形图C.亲和图D.流程图

8.诺基亚为知名手机制造商，下列不属于诺基亚的外部顾客的是？()
A.供应商B.经销商C.学生D.中国移动

9.关于标准作业法(StandardWork)下列描述哪项是错误的？()
A.标准作业方法是固定和一成不变的
B.是一个拟定如何做工作的“工作方法”
C.收集及补获了需要满足成本、质量和安全目的的重要元素
D.一旦有改善，标准就得改变

10.谁被誉为丰田生产方式（TPS）之父？()
A.詹姆斯·沃麦克（JamesWomack）
B.亨利·福特（HenryFord）
C.大野耐一（TaiichiOhno）
D.田口玄一（GenichiTaguchi）

11.下面哪一种方法可以辨识出非增值作业()
A.FMEAB.意大利面条图C.亲和图D.流程图
12.下列不是精益中将工作中的活动划分类别是（）
A.价值B.浪费C.业务非增值D.检查
13.下列有关精益理念对的的是()
A.消除浪费B.减少人员编制C.用机器代替人工作业D.扣门
14.精益合用之行业对的的是()
A.化工B钢铁C.医院D.开发新产品E.以上都对
15.在绝大部分的商业或用服务活动中占用时间比率最大的是()
A.增值B.业务非增值C.浪费
二、六西格玛概述-SixSigmafrom50,000feet

1.六西格的特点()
A.用数据说话B关注客户C.以流程为中心D跨部分合作E以上全对

2.质量发展按历史出现的先后顺序划分对的的是()
质量检查->记录质量控制->全面质量
记录质量控制->质量检查->全面质量
记录质量控制->全面质量->质量检查
以上都不对
3.以下哪项不是对六西格玛的对的描述？()
只要是工作中的问题,都可以用六西格玛DMAIC来解决
与提高客户满意度有关
能减少一个组织的内部成本
结构化的问题解决方法论
寻求突破性的流程改善
4.DMAIC方法不涉及以下哪个阶段？()
A.开发B.测量C.分析D.改善E.控制

5.DMAIC方法不涉及以下哪个阶段？()
A.定义B.测量C.配置D.改善

6.最佳的质量是指()
99%B.100%C.99.7%D.85%

7.以下是对六西格玛全面的描述()
A.一个愿景B.一个观念C.一个管理体系D.一个雄心勃勃的计划E.以上都是

8.精益与六西格玛整合的功效为？()
精益通过消除浪费来改善流动,六西格玛通过减少变异改善流程能力
精益通过消除浪费来改善流动,六西格玛通过消除浪费改善流程能力
精益通过减少变异来改善流动,六西格玛通过消除浪费改善流程能力
精益通过减少变异来改善流动,六西格玛通过减少变异改善流程能力

9.已知短期西格玛水平为2.4换算成长期sigma估计值为()
3.9B.0.9C.-0.9D.1.4

10.精益与六西格玛相似处为()
皆运用缺陷(减少变异)减少进而改善流程
焦点都是关注流程改善
都大量使用记录学
都起源于业务领域

11.DMAIC方法不涉及以下哪个阶段？()
A.认知B.测量C.分析D.控制

12.以下对六西格玛的描述对的的是？()
A.与提高客户满意度有关B.寻求突破性的流程改善C.结构化的问题解决方法论D.以上皆是

13.以下哪项不是对六西格玛的对的描述？()
A.与全面质量管理TQM同样
B.与提高客户满意度有关
C.能减少一个组织的内部成本
D.结构化的问题解决方法论
寻求突破性的流程改善

14.六西格管理起源于哪家公司?()
A.摩托罗拉
B.联合信号
C.杜邦
D.三星

15.哪家公司向全世界推出了六西格玛管理法？()
A.索尼公司B.IBM公司C.摩托罗拉公司D.希捷公司E.通用电气公司（GE）

16.下列对于DMAIC与Y=f(X)关联性的描述，以下说法哪个是错误的()
A.Define阶段在于将问题澄清及描述清楚，故是在｢定义｣Y。
B.Measu