公司物料收货控制工作程序.docx

公司物料收货控制工作程序HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzl/gfcx/"\h公司物料收货控制程序1、目的。对本公司进料数量展开掌控，保证进料的数量满足用户生产的须要。2、适用范围。适用于于本公司对外订货的物料、发外加工的半成品。3、职责。3．1负责管理货物的清点与入库工作。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzd/pzzd/"\h3．2负责物料的品质验收工作。3．3负责管理物料的发送和急料的协同工作。4、工作程序。4．1供应商取货。4．1．1供应商入货车至厂区后，应当及时将《取货单》提交至物料部收料组处，由收料组与人员精心安排人员在选定的待验区，若若就是生产急料，收料组与人员可以将料先接到生产备料区。4．1．2货滚至选定待验区后，收料组与人员将大件箱数与《取货单》录入，有误后送出《进料验收单》与《取货单》一起提交至有关货仓。4．2进料数量环评。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/gljt/"\h4．2．1货仓管理员收到单后，即着手核对《送货单》与《订购单》是否有误，如果不误，即通知采购部门确认何种原因搞错，直至更正无误为止。4．2．2货仓管理精心安排人员再录入一次大件箱数与否有误，再按5%――15%比例抽检单位外包装，单位外包装内若发生外包装严重不足现象，应当与供应商取货人员一起证实，再加强比例样本。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wygw/gzbg/"\h4．2．3加大比例抽样后，计算出包装不足的平均数量，然后计算出总的包装不足数量，开出《物料异常报告》经供应商送货人员签字。4．2．3货仓管理员将实际的数量插入《进料验收单》中，然后将《进料验收单》和《物料异常报告》交予至品管部IQC组与。4．2．5数量环评处置时间：A、物控部收料组与处置通常物料的时间为30分钟，处置急料的时间为10分钟内。B、货仓部处置数量环评的时间为2小时躲雨另于1小时内，急行另于30分钟内。4．3进料品质环评：HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzl/gfcx/"\h4．3．1品管部IQC组收到《进料验收单》后，按《进料检验与试验控制程序》和《进料检验规范》进行检验。4．3．2经检验合格者，在《进料验收单》上标明（ACCEPT）并写下上检验损耗数，同时在物料外包装显著边线上贴上（IQCPASS）标签，遗留下联单，搞好检验记录，将〈进料验收单〉〈不合格品控制程序〉展开处置。4．4货仓入库与科穴：4．4．1货仓接到IQC凭证的单据后，若存有外包装严重不足，则将〈物料异常报告〉提交采购部门牌号处置。4．4．2货仓管理员精心安排人员将合格品运送至选定库区，并摆上〈物料卡〉4．4．3货仓管理员按〈进料验收单〉的实际收入数量进不好帐目。4．5表单的留存和递送：货仓管理员视情况紧急是否，将当天的单据集中或分散分后送至有关部门。5、有关文件。5．1〈进料检验与试验控制程序〉5．2〈不合格品的控制程序〉5．3《特改采作业控制程序》5．4〈进料检验规范〉6有关表单6．1〈取货单〉6．2〈订购单〉6．3〈进料验收单〉6．4〈物料异常报告〉6．5〈IQCPASS标签6．6〈物料卡〉