班组长素质及现场管理能力提升之管理素质提升篇.ppt

30六月2024正人先正己如何让员工认你当“老大”？“正”是什么？什么是成功？人生最可悲的是当我们努力地一级一级爬上成功的阶梯，没想到爬到顶端才发现梯子摆错了方向！--史蒂芬.柯维StephenCover成功=（知识+技能）X态度我当业务人员的成功经验成功人士的七个好习惯班长问题一：现在的工作发展空间有限？我们不知道未来之路在何方？很多员工都是骑驴找马，得过且过？工作压力太大，考核太重，物价太高，生活太难？人生的四个职业著名的班长一著名的班长二三个石匠班长，干得好，是一个人踏上管理工作、学会带领团队，最终获得巨大职业和事业成功的起点！班长，干得不好，只能原地踏步甚至倒退，最后回归平庸的人生，成为个人事业的终点！中共中央组织部某文件精神和公安部的文件精神……曾国藩的3Q快乐车夫和失落的世界冠军美好人生是经营出来的一个技工如何成长为上市公司的总裁人生的坐标对于积极的人而言“问题=机会”对于消极的人而言“机会=问题”做一个优秀上司的前提是：做一个能经得起折腾的下属问题一我的回答你的工作分配是盲还是忙?80%的时间零碎的大多数案例分析:张班长的一天主动积极、以终为始、要事第一三者之间的关系，愈是主动积极，就愈能掌握人生方向（以终为始），有效管理人生（要事第一）。修身乃齐家之本……凝聚人心、打造团队班组长的四大角色班长问题二：公司的考核制度是罚多奖少，员工利益受损，员工情绪波动怎么管理？中石化集团学员问题一你的人格魅力就是你最大的权力班长问题三：现在这些80后的新员工很难管理，说得重了他们投诉，不说他们就犯错，我该怎么办？实战演练：如何指导新员工？处理步骤：—低姿态进入—赢取信任—讲故事带出主题—晓以利害关系—共同寻找解决方案—跟踪结果并予以激励—横向展开班长问题四：如何面对重复工作后仍然保持班组的活力？员工因为很多现实生活的苦恼而把情绪带入工作，如何解决？从《兄弟连》看班组建设《兄弟连》看管理启示一《兄弟连》看管理启示二《兄弟连》看管理启示三