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30六月2024課程大綱經營計劃綱要策略規劃的架構整合規劃過程的要素組織承諾為何必要?承諾從何而生?為什麼有些經理人不願意投入策略規劃過程?為什麼有些經理人不願意投入策略規劃過程?為什麼有些經理人不願意投入策略規劃過程?老鷹與兔子你是怎樣的一個企業?CEO的任務什麼是戰略分析如何完成戰略分析?戰略種類整合戰略攻擊戰略攻擊戰略多角化戰略防禦戰略MichaelPorter—GenericStrategies一般化戰略—從不同基礎獲得競爭優勢Porter—成本領導戰略Porter—成本領導戰略Porter—成本領導戰略Porter—成本領導戰略Porter—差異化戰略建立差異服務差異工作人員差異形象差異行銷方式差異化Porter—集中化戰略Porter—集中化戰略區隔目標市場(segmentationtargetedmarket)市場區隔即評估各市場區隔的吸引力,並選定一個或多個區隔市場準備進入。市場定位消費者市場的主要區隔變數消費者市場的主要區隔變數消費者市場的主要區隔變數消費者市場的主要區隔變數市場區隔四要件三種評估區隔市場因素戰略選擇的原則目標設定原則swot分析輪型圖SWOT分析一、SWOT分析之目的SWOT分析二、SWOT分析之內容SWOT分析二、SWOT分析之內容SWOT分析三、SWOT分析之方法SWOT分析三、SWOT分析之方法SWOT矩陣BCG矩陣BCG市場成長率-佔有率矩陣BCG矩陣四種類型之戰略性事業單位BCG矩陣四種類型之戰略性事業單位BCG矩陣四種類型之戰略性事業單位BCG矩陣四種類型之戰略性事業單位P/M分析三種評估區隔市場因素目標市場選擇目標市場之三種可行戰略選擇目標市場之三種可行戰略選擇目標市場之三種可行戰略選擇市場涵蓋戰略選擇市場涵蓋戰略產品定位定位戰略定位戰略三個步驟找出可行的競爭優勢企業整體性經營戰略規劃