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专卖商店经营策略(一)商品的选择与采购专卖商店的生命力在于其独特的风格,实现这一点的重要因素是商品组合。每一家成功的专卖商店,都很重视商品的选择和采购。1.商品选择的依据专卖商店在选择商品时,必须考虑消费者的喜好和竞争对手的情况,这项工作在选择店型时就应该完成。换句话说,一旦店型确定,商品的选择就有了依据。专卖商店面临着三种商品的组合方式。(1)综合型。综合型专卖商店商品种类较多,但每种商品的规格、花色、品牌较单调。传统的专卖商店大多采取这种商品组合策略,如皮包店、鞋店和服装店。(2)单一型。单一型专卖商
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06十一月2024适度计划高度授权严密控制为什么组织需要合理化的目标体系人事部门一般的行动方案内容财务部门一般的行动方案内容目标体系之运作目标体系的管理效益目标体系与绩效考核德鲁克认为:因此,德鲁克认为,一个企业的每一位主管人员,包括上自最高层的董事长、总经理,下至最基层的领班、领工,都必须要有明确的目标,而且这些目标都必须以企业整体目标为基准来订立。为了达到均衡,各阶层与各种工作范围所有主管人员的目标,都应同时作短期与长期的考量,也应包含有形与无形的目标。MBO――目标管理举例1:质量管理部经理工作业绩