商品定价与变价管理规范.doc

商品定价与变价管理规范文件编号GH—PU—WI—007生效日期2002年06月10日商品定价与变价治理规范版次第1版页次，1．0目的：为明确规定公司的商品定价与变价治理程序，特制定本治理规定。2．0适用范畴：本治理手册适用于公司采购部全体职员。3．0相关文件《商品促销治理规范》GH-PU-WI-008《采购部考核标准》GH-PU-WI-001《商品功能定位治理规范》GH-PU-WI-0024．0名词讲明（无）5．0职责依照公司整体进展战略，制订合理的价格政策，在市场竞争中把握主动，提高店铺的低价形象，促进店铺销售业绩。6．0作业程序6．1定价原则的重要性6．1．1确立公司价格形象6．1．2决定公司财务目标6．1．3阻碍销售的重要因素6．2低价战略的重要意义6．2．1不同进展时期的价格战略：初创时期，制订低价战略，占据市场竞争的主动权和低价形象，目标为占市场，实行低价战略，低加价率，为公司进展奠定基础。进展中期：扩大市场占有率，实施低价战略成熟公司：地位稳固，利润最大化，经营提升，降低费用，低价战略6．2．2不同进展目标的不同价格战略：赢利/扩张6．2．3不同竞争环境的价格战略：缺乏竞争/竞争猛烈6．2．4不同资金状况下的价格战略：短缺/充足6．3公司价格战略：6．3．1天天平价力争每天保持低价不打价格战减少广告保证毛利提高服务水平6．3．2高/低交替策略刺激消费加快周转强调物有所值以低价形象带动高毛利商品销售以不同价格吸引不同消费群6．4定价原则6．4．1混合加价：按不同部门的毛利打算，商品功能定位，实行不同的价格战略6．4．2保证毛利：舍弃过低毛利商品6．4．3了解市场动向，参考竞争对手的零售价6．4．4清晰部门、类价格带（销量商品/效益商品）6．4．5不销售付毛利商品6．4．6不得均一加价6．4．7注意商品进价、售价是否含税6．5商品价格的制定：在为新引进商品制定售价时，应充分考虑到竞争对手售价，部门毛利打算和品类商品价格带策略，以便制定合理的售价和商品组合，并保证公司的利益。6．5．1依照商品部门的目标毛利率制订单个商品的价格A．成本加成定价方法：单位商品价格=（商品进价+商品附加成本）×（1+加价系数）其中：商品附加成本指超市的固定资产折旧费、职职员资、产品仓储费用、产品运输费用、POP促销费用等超市分摊于该商品的费用，可由财务部提供B．售价加成定价法：单位商品价格=（商品进价+商品附加成本）÷（1－毛利率）6．5．2依照商品的统一零售价倒扣方式制订价格A．专门多的品牌供应商为了规范市场，统一市场形象，往往制订了全国或本区域内的统一零售价，期望零售商能够对消费者统一价格，而他们提供给零售商的往往是倒扣的方式。B．要尽量向供应商争取扣点，以制造尽可能高的利润C．在这一类商品的定价上，可依照竞争对手的定价情形，在供应商同一零售价的基础上作略微的调整6．5．3依照顾客需求制订价格（反向定价）通过对顾客的调查，充分把握顾客对某类商品的可同意价格，与供应商合作，在此价格的基础上争取利润。6．6．变价治理：变价要紧分为采购变价（总部变价）和店内变价两种类型。采购变价要紧由采购主管依照商品调整，提出申请，对各个门店的相同商品或某个门店的促销商品进行价格（包括进价和售价）的变更，店内变价要紧由营运主管依照店内商品的实际情形，提出申请，对门店内自己部门的商品进行售价的变更。要紧包括：6．6．1正常变价A．供应商变价：由于供应商调整进价，采购对相应的商品进行进价及售价的调整B．竞争变价：由于市场竞争的缘故，采购对相应的商品进行售价的调整。C．季节变价：由于季节的变换，采购对相应的商品进行进价及售价的调整。6．6．2促销变价A．DM商品变价：DM商品是超市的重点商品，每15天更换一次，价格在当期DM终止后要赶忙复原至原价。由于DM画册的大量派放、宣传面广，为了达到吸引变更的目的，DM商品价格必须比平常价格低20-50%。DM商品必须向供应商要求更低的折扣，因此应进价、售价同时变更。DM商品的变价时刻从DM执行期当天的零晨时开始至DM执行最后一天的二十四时止。B．特价商品变价：a.供应商提供赞助的进价及售价的变更。b.供应商提供优待价格，采购主管进行进价及售价的变更。c.为某一个促销活动，采购主管进行的售价调整。C．时段价格变更：是指在特定的某一个短时刻内对某一个特定商品进行惊爆价格促销的活动。由于时段促销商品价格的惊爆价，需提早预估时段促销活动期间该商品销售的数量。时段促销价格变更由采购主管提出申请，由营运主管负责执行，电脑部提早一天进行变价，待该商品在这特定时刻内销售完毕后，营运主管应赶忙通知电脑部复原原价。6．6．3清仓变价A．季节性商品清仓变价：基于季节性变化，对立即过季的商品，在与供应商作相应谈判后，争取清仓折扣，做清仓变价，直至售