健身房管理个人看法【健身房运营管理】(最新整理).pdf
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健身俱乐部运营个人总结本人与广西、广东两地从事健身房管理3年多,曾管理过3家面积2000平米的健身会所,间接了解广西各地的健身俱乐部。大致总结如下:各俱乐部的现状是基本维持经营,俱乐部的后期管理经营很重要,直接关系到俱乐部的寿命。俱乐部前期预售很重要,新俱乐部从预售、试业、正式营业这5-6个月时间能基本收回投资成本。否则很容易处于被动局面。,俱乐部必须做好冬天淡季的准备和来自竞争对手的压力,留有3个月开支的实力,否则很难抵挡。健身俱乐部越来越趋向于综合性,越来越多的俱乐部增加了更完善的基础设施,从刚开始的
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