产品实现策划管理规定.docx

产品实现策划管理规定（技—02）目的对特定的产品或合同、顾客的要求，制定专门的质量措施、资源和活动顺序，确保顾客满意。范围适用于公司各项目部在施的建筑工程、装饰装修工程。职责3.1项目部负责组织进行产品实现的策划并编制施工组织设计、质量计划、施工方案，并负责实施。3.2技术质量部、安全管理部、生产经营部参与重大或重点工程施工组织设计、质量计划的编制；公司总工程师负责组织公司生产经营、安全管理、技术质量部门对施工组织设计或质量计划、施工方案进行会审。3.3技术质量部负责审核施工组织设计或质量计划和施工方案中有关技术质量、施工方法、质量措施与法律、法规、标准、规范的符合性与适宜性，与公司质量管理体系要求的一致性。3.4安全管理部负责审核施工组织设计或质量计划和施工方案中有关安全、文明施工、消防保卫措施与法律、法规、标准、规范的符合性与适宜性，与公司职业健康安全及环境管理体系要求的一致性。3.5生产经营部负责审核施工组织设计、质量计划等有关进度计划与合同及顾客要求工期的符合性，及材料采购有关内容。3.6公司总工程师批准产品策划的结论，审批施工组织设计、质量计划、危险性较大的专项施工方案等。内容4.1产品实现策划的编制原则4.1.1其策划的结果要符合公司质量、安全文明施工目标，以确保建设工程质量、确保安全文明施工，满足企业持续改进的要求。4.1.2满足国家相关法律、法规、标准的要求，满足顾客明示与隐含的要求。4.2产品实现策划的编制依据包括施工合同、经过会审的施工图纸、工程预算文件、建设单位或业主可能提供的条件、本工程可利用资源配备、现场勘探报告、国家相关法律法规标准、施工质量验收规范等。4.3进行产品实现策划的时机4.3.1对于投标文件的策划参考公司《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》中的相关规定；4.3.2对于施工组织设计和质量计划的策划应在开工前两周完成，施工方案在开始施工前一周完成。4.4产品实现策划分类施工组织总设计质量计划c．单位工程施工组织设计d．分部分项工程施工组织设计（或方案）对群体工程面积在50000平方米（含）以上，应编制施工组织总设计，且应编制单位工程施工组织设计，特殊的分部分项工程应编制分部分项工程施工组织设计如装饰装修工程、电气工程、给排水、采暧通风工程等，长城杯工程及全优工程项目应编制质量计划。4.5产品实现策划的内容产品实现策划的结果应形成施工组织总设计、施工组织设计、质量计划、分部分项工程施工组织设计、施工方案。4.5.1施工组织总设计包括编制依据、工程概况、全场性施工部署、全场性施工准备、主要施工方法、主要施工管理措施、主要经济技术指标、施工总平面图。4.5.2单位工程施工组织设计包括编制依据、工程概况及工程特点、施工部署、施工准备、主要施工方法、主要施工管理措施、主要经济技术指标、施工平面布署图4.5.3分部分项工程施工组织设计包括编制依据、分部分项工程概况、施工安排、施工准备、施工方法、质量标准和验收、施工安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项。4.5.4质量计划包括编制依据、工程概况及工程特点、质量目标部署及目标分解、项目管理组织机构及职责、资源准备（人力、材料、机械）、施工方法（施工方法、关键工序、特殊过程、质量控制点、质量通病防治、试验要求等）、质量验收标准、质量验收组织、质量验收内容程序、质量管理体系、质量保证措施、成品保护。4.6产品实现策划的编制与审批4.6.1施工组织设计的编制由组织工程实施的单位负责，施工组织总设计、施工组织设计、质量计划由项目经理主持编制，项目技术负责人组织编写，公司技术质量部负责组织审查，技术质量部、生产经营部、安全管理部、人力资源部经会签，形成文字记录，报总工程师审批，经总工程师负责审批后方可实施。4.6.2分部分项工程施工方案原则上由项目部负责编制，项目技术负责人审批。重点分部分项工程项目施工方案包括大型土方施工方案、地基处理方案、钢结构安装方案、特殊架子方案、季节施工方案、水电施工方案、结构长城杯施工方案（钢筋、模板、砼、试验、防水）等由公司技术质量部审批。由专业公司承担的工程项目施工组织设计（施工方案），应由专业公司技术负责人审批。4.6.3基坑支护施工组织设计（施工方案）的管理与审批执行建筑工程施工技术管理规定（DBJ01－80－2003）。4.7产品实现策划实施、监督和修改4.7.1项目部按产品实施策划的结果进行实施，中间过程应对实施的效果进行检查，并将其结果反馈到公司技术质量部。4.7.2技术质量部、生产经营部、安全管理部根据职能分工负责监督产品实施策划的结果的执行情况，形成记录并及时向总工程师汇报。4.7.3产品实施策划的结果应有针对性和指导性，应随主客观条件的变化，及时调整、修改不适用的内容，并经原审批部门同意后实施。