国际工程索赔-4-索赔与反索赔.ppt

第7讲国际工程施工索赔与反索赔二、引起施工索赔的原因：5、对合同理解上的差异，造成管理或实施中的行为失调等。不同的法律、语言理解、工程习惯都可能引起差异。三、索赔的目的和作用目的：工期索赔和费用索赔：（1）工期索赔（ClaimforExtensionofTime）：承包商向业主要求延长施工时间，避免误工期损害赔偿费（LiquidatedDamagesforDelay）。（2）费用索赔（CostCompensation）：要求补偿不应该由承包商承担的经济损失或额外开资（LossesandExpenses）。责任不在承包商，也不在承包商的风险范围。施工费超支的原因，主要有两种：（1）施工受到干扰（DisruptionorInterference），导致施工效率低；（2）业主指令工程变更或额外工程（VariationsorExtraWorks），包括新增费用（AdditionalCosts）或额外费用（ExtraCosts）。索赔的作用：合同有效实施的保证措施；落实和调整合同双方的经济责任和权利的手段。合同和法律赋予受损失者的权利。对于国际工程承包，不能进行有效的索赔、不精通索赔业务，将不是合格的技术管理者。7.2索赔的程序和依据（2）索赔权的论证（Justification）：索赔依据的出处；（3）索赔值的量化：费用多少、工期多少；（4）证据部分。业主或监理工程师收到索赔通知后，就应立即审查施工记录、确认事实；进行适当协商。一般在协商基本一致的情况下，再由承包商报送索赔资料。业主接受报告后，做出赔偿决定。3、友好协商解决：多数复杂事项，很难准确推定责任，或合同双方都有责任时需协商。一是按FIDIC条件，由监理工程师主持，充分协调，作出裁决。二是邀请中间人调解：双方都信赖和熟悉的技术专家或专门组织的负责人。世界银行贷款项目都推荐采用DRB（DisputeReviewBoard）方式；FIDIC要求DAB（DisputeAdjudicationBoard）方式。4、提交仲裁或诉讼：最后的选择。国际工程在合同中都规定通过仲裁解决索赔争端，不主张通过法院诉讼的途径。FIDIC合同条件，均列有仲裁条款，而没有诉讼，时间、人力花费不起。二、索赔的依据6、工程财务记录：7.3常见的索赔问题1、招标文件描述现场条件失误（MispresentationofSiteConditions）：开挖的岩石或砾石的位置、高程差别较大；地下水位、水量、水质差别大，地表高程等；2、发现地下障碍物需要处理3、施工现场条件不满足合同要求4、招标文件未提到，而且按该类高程的一般经验完全出乎意料（TotallyUnexpected）：发现古幕、古建遗址、高度腐蚀性地下水或有毒气体；强大的突水、溶洞、涌砂等。处理原则：不是承包商的责任，一般应给予经济补偿和工期延长。二、工程范围变更索赔处理原则：三、工程拖期索赔四、加速施工索赔五、业主风险及特殊风险引起的索赔六、暂停施工或终止合同引起的索赔七、业主拖期付款7.4工期索赔值的确定二、工期索赔的分析步骤及相关影响分析（1）工程量增加超过合同规定范围，进行工期索赔，按增加的比例同步延长所涉及的工序施工时间。（2）附加工程，在合同规定范围新的工程分项，导致施工网络新增加项目，合同双方须协商新工程与其它工序间的逻辑关系。（3）因业主责任造成的停工、返工、窝工及等待变更指令等，按监理签字认可的实际记录延长相应工期。（4）业主变更施工次序会引起网络活动间的逻辑关系变更，必须调整网络结构，需要对比新旧网络间的工期差别。3、暂停施工或工程中断的影响分析7.5费用索赔分析二、费用索赔的构成2、管理费三、工程延期引起的费用索赔非关键线路工序拖延的费用索赔：四、工程变更的费用索赔2、工程质量变更7.6反索赔（CounterClaims）1、工期延误反索赔：2、施工缺陷反索赔：3、承包商违约反索赔：二、反索赔的特点三、反索赔的工作内容第8讲国际工程风险及风险管理风险按产生的根源分为：二、工程项目的风险（3）技术设计有问题，地质情况不确定；8.2工程项目风险因素分析3、风险对目标的影响分析：4、按工程项目管理的过程分析：二、风险辨识2、风险辨识的方法：三、风险分析（RiskAnalysis）2、模糊数学法：4、蒙特卡罗模拟技术（MonteCarloSimulation）：5、敏感性分析法：8.3国际工程参与方的风险分析（5）设计错误；（6）承包商履约不力或不履约；（7）材料供应、指定分包商履约不力；（8）工期拖延。（9）恶劣自然条件和气候环境；（10）恶劣现场条件和地理位置不利。三、承包商的风险并不比业主小；目前竞争激烈，企业生存和发展，需要冒险，风险贯穿于承包项目的始终。从以下几方面分析：1、决策错误风险：2、履约过程中面临的风险：3、责任风险：四