西门子内部培训资料2-如何决定原材料的自制还是外购.ppt
一吃****新冬
亲,该文档总共14页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
西门子内部培训资料2-如何决定原材料的自制还是外购.ppt
采购方法与工具MakeorBuyDecision(自制或外购决策)采购方法与工具MakeorBuyDecision(自制或外购决策)自制或外购是对企业产生长期影响的一项重要决策:与供应链有关的概念物流定义供应链的最终服务目标是客户区分操作性采购和策略性采购基本数据管理日期跟踪/-监视战略性采购过程:概况需求分析需求分析
西门子内部培训资料2-如何决定原材料的自制还是外购.ppt
采购方法与工具MakeorBuyDecision(自制或外购决策)采购方法与工具MakeorBuyDecision(自制或外购决策)自制或外购是对企业产生长期影响的一项重要决策:与供应链有关的概念物流定义供应链的最终服务目标是客户区分操作性采购和策略性采购基本数据管理日期跟踪/-监视战略性采购过程:概况需求分析需求分析
如何决定原材料的自制还是外购.ppt
采购方法(fāngfǎ)与工具MakeorBuyDecision(自制或外购决策)采购方法(fāngfǎ)与工具MakeorBuyDecision(自制或外购决策)自制或外购是对企业产生长期影响(yǐngxiǎng)的一项重要决策:与供应链有关(yǒuguān)的概念物流定义(dìngyì)供应链的最终(zuìzhōnꞬ)服务目标是客户区分(qūfēn)操作性采购和策略性采购基本数据管理日期跟踪/-监视战略性采购(cǎigòu)过程:概况需求(xūqiú)分析需求(xūqiú)分析
如何决定原材料的自制还是外购.ppt
采购方法与工具MakeorBuyDecision(自制或外购决策)采购方法与工具MakeorBuyDecision(自制或外购决策)自制或外购是对企业产生长期影响的一项重要决策:与供应链有关的概念采购是企业通过购买租赁或其他合法手段获得用于生产所需的设备材料物资和服务的一项职能物流定义供应链的最终服务目标是客户区分操作性采购和策略性采购基本数据管理日期跟踪/-监视战略性采购过程:概况需求计算需求分析需求分析演讲完毕谢谢观看!
零部件自制还是外购的决策.pptx
零部件自制外购的决策(三)零部件自制还是外购的决策根据已知条件,采用差别成本分析法分别就三种情况进行决策。课堂训练解析2.零部件需求量不确定时自制或外购的决策课堂训练解析5.3.4是否接受低价追加订货的决策2.复杂条件下的低价订货决策半成品是否深加工的决策5.3.5半成品是否进一步加工的决策