目标管理与团队执行力培训.pptx

2024-06-30

10

2.4MB

目标管理与团队执行力培训.pptx

会计学目标管理团队执行力什么是目标管理?经理在团队中扮演的角色目标管理的细分目标管理中常见的几个问题目标管理能给你带来什么?终极目标完成目标管理中最重要的环节是什么?说到执行力不得不提的是？西点军校对学生的要求执行力是最终的表达形式为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么执行难?执行力是什么?如何找到正确的人?讨论哪些不是执行型的人?如何执行?高层战略：狼性原则高层战略的执行力中层战略：猴子管理法中层战略者必须做到基层战略:杜绝以自我为中心执行的基本标准执行的四十八字真经执行力三要执行----执着

2024-09-16

20

160KB

目标管理团队执行力.ppt

什么是目标管理?商务经理在团队中扮演的角色目标管理的细分目标管理中常见的几个问题目标管理能给你带来什么?终极目标完成目标管理中最重要的环节是什么?说到执行力不得不提的是？西点军校对学生的要求执行力是最终的表达形式为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么执行难?执行力是什么?如何找到正确的人?讨论哪些不是执行型的人?如何执行?高层战略：狼性原则高层战略的执行力中层战略：猴子管理法讨论中层战略者必须做到基层战略:杜绝以自我为中心基层战略:杜绝以自我为中心执行的基本标准执行的四十八字真经执行力三要执行-

2024-09-11

10

132KB

打造团队执行力-团队执行力培训.ppt

21十月2024引用资料来源，他的第一个200万产值时候的讲稿执行力：企业不得不长期关注的主题什么是执行？第一部分：铸造执行力3个要素要素一：结果导向执行到位的三大标准：执行是“我做了吗”？要素二：责任逻辑人们为什么对责任敬而远之？岗位股份制公司思考：别让猴子跳回你的背上执行工具：3L（猴子管理法）别让责任进入组织，否则个人责任自然下降执行工具：消灭借口4R法要素三：执行法则服从法则：以服从为天职目标法则：瞄准一只野兔冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功速度法则：先开枪再瞄准团队法则：利他就是利已裸奔法则

2024-09-21

10

3.4MB

打造团队执行力-团队执行力培训.ppt

引用资料来源，他的第一个200万产值时候的讲稿执行力：企业不得不长期关注的主题什么是执行？第一部分：铸造执行力3个要素要素一：结果导向执行到位的三大标准：执行是“我做了吗”？要素二：责任逻辑人们为什么对责任敬而远之？岗位股份制公司思考：别让猴子跳回你的背上执行工具：3L（猴子管理法）别让责任进入组织，否则个人责任自然下降执行工具：消灭借口4R法要素三：执行法则服从法则：以服从为天职目标法则：瞄准一只野兔冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功速度法则：先开枪再瞄准团队法则：利他就是利已裸奔法则：没有退路就是出

2024-12-16

10

3.4MB