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工程项目发包与物资采购的项目管理(附图表).ppt

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采购管理第九章建设项目采购管理1概述—采购原则及方式招标组织准备废标的条件中标承发包模式的类型业主施工总承包模式TIMETIME业主业主1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据----纯施工总承包管理模式；----分包商合同款由MC单位支付；CM承发包模式的概念CM模式与MC模式有一个很大的区别：CM承发包模式的合同结构两种CM模式的区别GMP----保证最大工程费用GMP----保证最大工程费用其中第i个Budget作为GMPCM/Agency酬金有以下特点CM承发包模式的合同价CM/Agency模式的合同价施工联合体施工合作体合同价计价方法业主Partnering模式的定义Partnering模式与传统建设模式的比较Partnering主持人FacilitatorPartnering主持人Partnering模式的核心系统1.每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性业主设计甲长沙卷烟厂设计合同结构业主项目总承包模式建设项目总承包的产生D+B与EPC的区别项目总承包单位的介入时间工程管理委托的模式业主方自行项目管理业主方委托项目管理业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理代建制采购方式的发展趋势ThankYou!