预览加载中，请您耐心等待几秒...

工程发包与物资采购的项目管理.ppt

预览
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲，该文档总共55页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

第九章工程发包与物资采购业主工程发包模式的选择建设工程勘察设计管理条例业主设计甲长沙卷烟厂设计合同结构业主合作设计模式建筑总图钢结构工程涉及的单位承发包模式的类型业主施工总承包模式TIMETIME业主业主1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据----纯施工总承包管理模式；----分包商合同款由MC单位支付；CM承发包模式的概念CM模式与MC模式有一个很大的区别：CM承发包模式的合同结构两种CM模式的区别GMP----保证最大工程费用GMP----保证最大工程费用其中第i个Budget作为GMPCM/Agency酬金有以下特点项目总承包模式几种承发包模式的比较表34标准合同文本平行承发包、施工总承包模式的合同文本合同价计价方法CM承发包模式的合同价CM/Agency模式的合同价法律宪法法律与工程建设有关的法规几个重要的法规ThankYou!