公共部门员工的职业生涯规划培训.ppt

公共部门员工的职业生涯规划主要内容第一节：公共部门职业生涯概述职业生涯管理：组织根据自身的发展目标和发展要求，通过咨询和指导等手段，强化组织员工对个人能力、潜质和个人终身职业计划的认知，加强其对组织目标与个人发展之间联系的认知，以鼓励员工在达成组织目标的同时实现个人的职业发展目标。职业生涯规划：指组织或个人把个人发展与组织发展结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。二、职业生涯的阶段人生发展欲望15304050青年时期壮年时期中年时期老年时期个体发展需求曲线四分法各阶段的具体内容(二)职业生涯阶段三分法1、早期职业生涯2、中期职业生涯3、后期职业生涯三、公共部门职业生涯管理意义第二节：职业生涯规划的有关理论简介一、职业性向理论职业性向及职业类型分类1实际型2、研究型3、艺术型4、社会型5、开拓型6、常规型二、“职业锚”理论施恩的职业锚理论第三节：个人的职业生涯规划一、影响个人职业生涯的因素(二)家庭影响家庭造就特定的价值观和行为模式职业知识和职业技能(三)个人的需求与心理动机年轻时，职业目标和标准较高中年之后，现实。(四)机会就业岗位的随机性组织提供的培训机会、发展条件和向上流动的机会。(五)社会环境社会的政治经济形势，决定职业岗位的数量和结构。个人生活的学校社区和家族环境。二、个人职业生涯选择原理——人职匹配人格特性----职业因素匹配过程（二）人格类型----职业类型匹配双重职业晋升渠道(一)职业生涯规划的分类(二)SWOT法——自我分析SWOT分析的4步驟1.评估自己的长处和短处2.找出职业机会和威胁3.列出今后5年的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划四、职业发展道路3职业转换的道路3流动（离职）时机的选择应该选择在对本人最有利的时候离职。清楚离开原用人单位的动机；发现适合自己长期职业生涯计划的新的工作机会友好地离开现在的组织，而不是在有争议的情况下离开除非找到新的工作，否则不要辞掉现在的工作。仍在职时更容易找到新的工作。第四节：公共部门的职业生涯管理二、公共部门职业生涯管理活动2、提供职业咨询和职业管理指南3.制定职业发展通路4.向员工开放工作岗位5.回应和解决职业生涯发展中的典型问题6.教育、培训计划7.建立职业发展为导向的绩效评估体系第五节：职业生涯周期管理一、职业生涯早期管理3.职业生涯早期的工作对职业成功的影响第一份工作的挑战性及业绩上司最初的期望二、生涯中期管理与“职业高原”现象2.职业高原弗鲁斯教授1977年提出。是个体职业上的一种停滞期，是个体职业生涯的峰点和向上运动中工作责任与挑战的相对终止。3.职业高原形成的影响因素：结构高原：组织结构不合理导致的发展受限内容高原：掌握了与工作相关的所有知识和技能个人高原：个体停滞不前4.职业高原的解决途径职业成功重新界定，横向职业流动，如技能培养、培训、职务轮换等。培训处于职业生涯中期的员工指导年轻员工。培训和学习5.职业高原的益处迫使中层管理者提高素质提升无望的人重新创业接受现状，调整生活和职业目标三、职业生涯晚期管理