领导科学-企业领导环境.pptx

第六章企业领导环境第一节企业领导环境的概念与特征一、企业领导环境的概念认识领导环境是独立于领导主体之外的客观因素领导环境与领导活动的相互作用构成了一个相对和谐的生态系统领导环境对领导活动直接或间接的作用是有规律的二、企业领导环境的特征第二节企业领导环境分析（重点）一、领导环境的边界确定二、企业领导的内部环境企业领导内部环境的类型三、企业领导的外部环境外部环境的类型与特点四、领导环境的构成变量五、内部环境与外部环境及其与有效领导的关系领导环境对领导活动的影响机制第三节企业领导体制环境（重点）一、领导体制的基本内容1、领导体制的机构▼哪些机构成为企业的权力机构或执行机构，则视不同的情况而不同。▼领导体制的机构设计涉及领导层次和领导幅度问题。▼领导体制的机构形式有：直线制、职能制、直线——职能制、事业部制、矩阵制等多种结构。2、领导制度二、企业领导体制的演变☆西方企业领导体制的演变☆我国企业领导体制的发展（自看）三、不同企业领导体制的比较衡量集权与分权程度的标志集权与分权的特点通用电气公司的集权与分权体制按决策的方式划分，企业领导体制分为一长制和委员会制如果企业的最高决策权集中在一个人手中，这样的领导体制即为一长制。如果企业的最高决策权分配在两个以上的人手中，就是委员会制。一长制和委员会制的优缺点比较委员会制和个人负责制的比较（美国管理协会）课后思考题