工地项目经理职责是什么呢篇1.docx

工地项目经理职责是什么呢篇1明确职责可以帮助员工理解彼此的工作职责和角色，促进团队合作和协作，提高工作效率和工作质量。怎么写出优秀的工地项目经理职责是什么呢？这里给大家分享工地项目经理职责是什么呢，方便大家学习。工地项目经理职责是什么呢篇11、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。3、参加项目施工组织设计的&39;编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。10、负责对本项目工程完工后的工作。工地项目经理职责是什么呢篇21、受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。2、认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的&39;各项经济技术指标的全面完成。3、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。4、依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。5、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。6、负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。7、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。8、严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。9、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。10、对工程的质量、安全负第一责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。11、负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。工地项目经理职责是什么呢篇3职责一：统筹项目管理工作1、负责按计划组织实施项目工程建设;2、统筹所有项目部技术工作，并进行人员调配;3、负责对项目进行过程监督、成本控制。职责二：负责大项目施工管理工作1、担任大项目的项目负责人，统筹大项目所有技术、管理工作;2、参与图纸会审、工程施工组织设计以及重大施工方案的讨论把关和审定，并提出合理建议;3、指导管控各项目做好现场人员、材料、机械的动态管理和优化配置;4、负责处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题;5、主导所负责项目的`工程建设、安全管理工作，负责对安全事故进行调查处理;6、定期组织对各建设项目抽查，发现、处理问题;7、上级交办的其他工作。工地项目经理职责是什么呢篇41、项目现场复尺，对接物业，详细了解项目有关消防、空调、施工时间、文明施工等具体情况及要求，确定是否具备进场条件;2、与设计师对接业主方，沟通出全套图纸;编制施工组织计划，进度计划和材料计划;3、前期图纸会审，办理进场手续，组织与施工班组施工交底，开展施工工作;4、材料进场检查，监管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜绝浪费;5、执行文明施工、安全施工，消除隐患、杜绝事故发生;落实现场管理的规范化，制度化管理;6、消防报检前期准备工作，协助完成报检程序(如需要);7、监督施工班组按图施工，检查、保证工程质量，监控施工进度;对接物业和业主方，沟通解决施工现场遇到的`问题;8、部分材料的采购、记录设计方案的修改变更、现场签证，每日做好工程进度记录汇报;9、竣工验收，协助结算，审核工程量，办理退场手续。工地项目经理职责是什么呢篇51.参加图纸会审、设计交底及预算审查会议，并根据施工图纸按预算定额、市场材料价格、人工成本等测算项目成本，编制项目预算计划表提交上级领导审核;2.负责计算施工图工程量，编制和审核工程材料用量;3.对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，与甲方进行核实确认，为项目结算提供正式调整资料;4.参与项目施工过程中成本的控制，包括成本信息收集、汇总、分析，预警等，并向上级领导提交;5.负责对项目分包和材料承包商的`结算，对完工工程开展工程竣工核算工作;6.对接项目甲方及审计，完成跟踪审计、结算审计配合协调