产品经理教程------.pdf
佳宁****么啦
亲,该文档总共16页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
产品经理教程------.pdf
产品经理培训教程.doc
产品经理培训教程说到产品管理体系的诞生,问10个产品管理者,会有9个告诉你宝洁的故事。确实如此,国内几乎所有的产品管理者,不分行业,都无一例外地知道产品管理者诞生于宝洁公司,并以此作为工作的标杆而津津乐道。但如果你要继续追问:“是什么原因促使宝洁要设立产品管理者”,就会有相当多的人说不出来了,即使知道原因的也只能告诉你:“是为了应付日益加剧的市场竞争”。这难道真的是产品管理体系诞生的根本原因吗?每门管理学科的产生,必然和现实的社会环境、市场环境、企业环境有关。从宝洁采用产品管理体系到现在已经有80年的历史
产品经理竞品分析教程PPT课件.pptx
竞品分析简述竞品分析三步曲任何一份报告都有一个中心点,竞品分析一般也会围绕一个核心去展开,这个核心就是分析讨论的侧重点,需要花费更多篇幅去做详细论述,否则面面俱到只会让自己陷在精力崩溃、读者阅读乏味的泥沼中。竞品分析,可能会从以下几个维度进行对比分析:战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面(交互方式、视觉表现)、数据和技术等,对于不同目的的竞品分析,会有所侧重,这和第一步中确定分析目标相对应。2024/10/19需要获取哪些信息常用分析法客户满意度模型(Kano模型)常用分析法THANKS202
产品经理竞品分析教程ppt课件.pptx
竞品分析简述竞品分析三步曲任何一份报告都有一个中心点,竞品分析一般也会围绕一个核心去展开,这个核心就是分析讨论的侧重点,需要花费更多篇幅去做详细论述,否则面面俱到只会让自己陷在精力崩溃、读者阅读乏味的泥沼中。竞品分析,可能会从以下几个维度进行对比分析:战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面(交互方式、视觉表现)、数据和技术等,对于不同目的的竞品分析,会有所侧重,这和第一步中确定分析目标相对应。需要获取哪些信息常用分析法客户满意度模型(Kano模型)常用分析法THANKS
医药产品经理培训教材教程文件.ppt
谋事在人——产品经理角色认知事实与传统产品观Aspirin/拜耳公司Penicillinβ-blocks/ICIH2-ReceptorsAntagonist/SK&FCiclosporinA/山得士第一个H2RA简化治疗胃溃疡(PepticUlcer)的方法盈利大增第二个H2RAZantac价格与Tagamet看齐强调Zantac一天一次益处否定一天一次承认一天一次减价(间接承认Zantac优胜)探寻顾客需求Needs/Wants第一个ACEI高血压良好顺应性,长远利益的新途径盈利大增第二个ACEI