[绩效与薪酬]案例分析研发人员绩效和薪酬管理.pdf
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[绩效与薪酬]案例分析研发人员绩效和薪酬管理.pdf
案例分析:研发人员绩效和薪酬管理.doc
案例分析:研发人员绩效和薪酬管理的困境摘要:绩效管理是困扰中国企业管理的最大难题之一。本文从咨询实践中的奖金分配案例出发,用目标和绩效管理知识探讨研发绩效管理的特殊性和难点,用集成产品开发(IPD)理论分析不适当的分配制度给研发管理带来的不良后果。在以上分析的基础上,提出解决方案。一、企业面临的管理难题E公司成立于1995年,从事工业原材料研发、生产和销售。从成立之日起,依靠敏锐的市场嗅觉,抓住机会,经过10多年的发展取得行业前五名的地位。但是,这两年整个市场容量不断扩大,行业竞争越来越激烈,和前几年相比
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案例分析:研发人员绩效和薪酬管理的困境摘要:绩效管理是困扰中国企业管理的最大难题之一。本文从咨询实践中的奖金分配案例出发用目标和绩效管理知识探讨研发绩效管理的特殊性和难点用集成产品开发(IPD)理论分析不适当的分配制度给研发管理带来的不良后果。在以上分析的基础上提出解决方案。一、企业面临的管理难题E公司成立于1995年从事工业原材料研发、生产和销售。从成立之日起依靠敏锐的市场嗅觉抓住机会经过10多年的发展取得行业前五名的地位。但是这两年整个市场容量不断扩大行业竞争越来越激烈和前几年相比发展速度明显放慢。该
案例分析研发人员绩效和薪酬管理.doc
案例分析:研发人员绩效和薪酬管理的困境摘要:绩效管理是困扰中国企业管理的最大难题之一。本文从咨询实践中的奖金分配案例出发,用目标和绩效管理知识探讨研发绩效管理的特殊性和难点,用集成产品开发(IPD)理论分析不适当的分配制度给研发管理带来的不良后果。在以上分析的基础上,提出解决方案。一、企业面临的管理难题E公司成立于1995年,从事工业原材料研发、生产和销售。从成立之日起,依靠敏锐的市场嗅觉,抓住机会,经过10多年的发展取得行业前五名的地位。但是,这两年整个市场容量不断扩大,行业竞争越来越激烈,和前几年相比
案例分析研发人员绩效和薪酬管理的困境.doc
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