办公室6S管理制度范本一.docx
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办公室6S管理制度范本一6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。下面小编整理了6S管理制度范本,希望对大家有所帮助哦!办公室6S管理制度范本一一.目的为理顺工作现场秩序、提高工作效率,有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,同时发挥办公室对外窗口的作用,树立企业良好的内外形象,特制定本制度。二.名词解释:1.整理:首先,对工作现场物品进行
6s现场管理制度范本篇一.docx
6s现场管理制度范本篇一6s现场管理是企业现场管理工作中一项基础的管理工作,通过5s管理即:整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全等6个方面的管理。小编今天为你整理了6s现场管理制度范本,希望对大家有帮助!6s现场管理制度范本篇一为改善车间现场管理,塑造一个舒适、整洁、有序、高效的生产现场,让环境、人的品质得到提升,让顾客对我们满意、有信心,从而提升公司的竞争力。在公司领导的带领下,特制订本制度。一、具体要求:1、保持通道顺畅,通道内不得摆放周转箱和物品,地面无垃圾、纸屑、零部件、油污、积尘;2、设备(如:铆
6S管理制度范本.docx
6S管理制度制度编号拟定部门生产部执行部门生产部实施时间2023年3月1日审核签发总经理:前言6S活动是现场管理旳基础,是我们在日常生产及工作中应做好旳一项基本工作,在日常工作中,有一种洁净、美观、整齐、规范旳工作环境,员工在工作中就会有很好旳精神面貌,更易精神饱满地投入工作,在这种工作环境中,生产水平和产品旳质量就有了很好旳确保。从改善员工工作旳现场环境开始,从整顿、整顿开始,经过对工作场合进一步地进行整顿、整顿,而且有目旳、有针对性地组织员工进行思想素养与纪律旳培训,发明一种良好旳工作环境。要做到上述
办公室-6S管理规定范本.docx
制造本部6S管理规定制定部门制(修)订日期文件编号版本正文页数受控级别企文公关部本文件受控部门:(注:“"表示分发与受控)□集团总裁办制造本部柯林服装厂二级人资部门—服□COO副总办品控中心安徽服装厂二级行政部门-服□战略管理中心生控中心二级生产部门—服□集团人力资源中心成控中心□风控与审计中心制造人力资源中心二级成控部门—鞋□财务系统行政中心二级人资部门—鞋□信息管理中心鞋业一厂二级行政部门-鞋□成本管理中心鞋业三厂二级生产部门-鞋□运营中心鞋业二厂二级品控
办公室-6S管理规定范本.docx
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