北京A科技发展有限公司薪酬制度.pdf

北京A科技发展有限公司薪酬制度认证系列：高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监、营销经理、财务总监、企业培训师、酒店经理、品质经理、生产经理、市场总监、营销策划师等学习认证系列。颁发双证：通用高级经理资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）证书说明：证书全国通用、国际互认、电子注册是提干、求职、晋级、移民的有效依据学习期限：3个月（允许工作经验丰富学员提前毕业）收费标准：全部学费元学校网站：www.mhjy.net报名电话：[phone]咨询邮箱：[e-mail]颁证单位：中国经济管理大学承办单位：中国教育培训网美华管理人才学校职业经理MBA整套实战教程千本好书免费下载网址www.mhjy.net第一节薪酬规定第一条制订目的本公司员工薪酬标准是在综合考虑社会劳动力价格水平、公司支付能力、物价指数变化等因素的基础上结合员工本人实际情况及在公司中所担负的工作而制定的。目的是期望公司的薪酬政策无论在总体水平上还是机制上都能体现每个员工的贡献与价值使之吸引、激励、留住优秀的人才以满足公司发展的需要。第二条制订原则1、公司薪酬相关政策的制订与实施将遵循以下原则：体现公司内部公平性的原则；具有一定灵活性的原则；体现员工岗位与级别差异性的原则；工资水平与员工绩效挂钩的原则；考核工资比例与职务高低成正比的原则；2、根据上述原则公司在岗位评估的基础上确定每个职位在整个企业中的价值同时会结合公司各时期的管理目标建立相适应的薪酬调整方案使薪酬分配的公平性和竞争性得以实现。第三条适用范围本规定适用于担任公司总裁职务以下的全部正式或试用员工。第四条薪酬定义是指公司为员工已完成和将要完成的工作或已提供和将要提供的服务根据双方签订的劳动合同或国家法律、法规的规定用货币的形式支付给员工的报酬或收入。第五条分配方式本公司薪酬分配采取约定年薪制和结构工资制两种方式。高管人员采用年薪制年薪为高管人员担任不同公司职务而分别领取的收入的总和；高管以下人员采用结构工资制。第六条薪酬调整为了更好的吸引、激励、留住人才公司将于每年的年底进行薪酬调查定出能代表每一层级的基准职位与本地区、同行业和相近职位的薪酬水平进行比较；在选择薪酬比较的对象时会按相近行业和相近职位的原则选择一些可比较的公司。并以此为依据制订公司整体薪酬的年度调整方案呈董事会决定。薪酬调整的比例由董事会根据调整方案建议、年度业绩、下年度经营计划和通货膨胀指数确定。若董事会批准薪酬方案人力资源部需按照方案落实每位员工新的薪酬基准进行调整。第七条薪酬确定一、试用及转正薪酬的确定员工试用期间的薪酬原则上按正式任职薪酬总额的70%左右执行；具体数额由用人部门负责人及人力资源部根据应聘人的应聘职位、学历、资历、能力、公司薪酬标准以及其他特殊情况拟订按照人员任用核准权限审批确定