人力资源开发中心-其他素质测评方法.ppt

其他素质测评方法本讲内容书面介绍信息的分析推荐信的效度和条件推荐信举例书面介绍信息的分析申请表的内容与形式申请表的优点与缺点申请表项目测评权重赋分示例履历档案的分析传记式履历表示例经济档案工作取样法与实证分析工作取样法与实证分析3.取得观测对象的配合给观测对象的单位和人员具体讲明情况使他们理解观测目的和方法积极予以配合。4.认真做好记录观测活动应该认真负责的进行对观测项目要认真做好记录发现观测项目以外的事情也应无遗漏的记录这些对分析作业能力与测评技能水平是十分有用的。5.系统整理观测结果使其图表化整理观测结果计算各种项目数据分类归纳。计算控制界限、相对精度有些项目必要时进行追加观测。把结果用图表形式表示出来以利于直观分析。6.根据目的确认作业能力与改进作业标准这是一项总结、开创性的工作是在研究分析观测结果的基础上进行的。工作取样法基本程序举例每位被测者都要执行这四项任务。被测评者执行每一步骤的情况有测评者监督后者对被测评者进行观察并在下表中所示的清单中记下被测评者所表现的行为。工作取样法实例：对安装滑轮和皮带的观察评分表最后通过确定被测评者工作取样测评得分与实际工作绩效间的相关关系验证工作样本测评的有效性。只要工作样本测评是工作成功的有效预测因子招聘者就可以将其运用到选拔雇员上。（四）工作取样法基本类型（五）不同类型工作取样法的操作3.小组讨论型小组讨论型在工业、商业和军队中已得到充分应用。小组讨论型有无领导小组讨论法和有领导小组讨论型。其中最受欢迎的是无领导小组讨论。进行无领导小组讨论前应做好以下准备工作：（1）每小组的成员以5——7名为佳不要少于3名也不要多于10名。（2）讨论的时间要根据人数多少而事先确定平均每个人5——10分钟。（3）讨论时用的桌子最好是圆桌或者干脆不用桌子。（4）讨论前应该向被测评者提供必要的背景材料。（5）讨论的内容一般是一个案例。（6）讨论前要规定每个测评者必须最少发言一次多发言不限制但每个被测评者累计发言时间最多不能超过15分钟。（7）准备好评分标准每位测评者一份。（8）测评者以3——5人为佳每项指标以5分制评分以平均数作为该被测评者的成绩。3.情境模拟型情景模拟型工作取样法的操作参考评价中心的相关内容。工作取样的例子工作取样法与实证分析绩效考评绩效考评测评方法在人员录用中的综合运用测评方法选择与组合的步骤基本原则测评方法在人员录用中的综合运用测评方法在人员录用中的综合运用测评方法在人员录用中的综合运用