关于国有企业深化改革与发展的思考.pdf

《经济师》2002年第2期●企业研究关于国有企业深化改革与发展的思考●李福学摘要:国有企业经过三年的改革与脱困取得了阶段性成会成员持有一定股份在企业有一定的剩余索取权。董事会与果。但深化国有企业改革的任务仍很艰巨。国企改革要继续调经理层的关系是委托代理关系总经理必须由董事会聘任。为整思路减人增效、增资减债进一步完善公司的法人治理结构了能使经理层和董事会同心同德并对企业的经营管理尽职尽加强管理创新力度。责有效地防止经理层的短期行为和管理腐败董事会除了要使关键词:国有企业改革法人治理创新经理层的收入与企业经营业绩挂钩还可以采取股票期权、终身中图分类号:F270文献标识码:A雇佣及其他精神和荣誉激励措施。文章编号:1004-4914(2002)02-135-02建立科学的法人治理结构正确处理新老“三会”的关系。企业主管部门不按法定程序不能随便撤换董事长、总经理。国按照党中央、国务院总体部署全国各地都把国有大中型企有企业还必须坚持党的领导发挥党组织的政治核心作用党组业改革与脱困作为经济工作的重中之重不断深化改革、加快产织要参与企业重大问题的决策;要全心全意依靠工人阶级保护业产品结构调整。经过三年的努力工作一大批亏损的国有企职工的合法权益在重大决策上听取工人意见职工代表按《公业已经基本摆脱困境一批有活力、有实力的国有大中型企业和司法》的规定进入董事会、监事会以此保证企业决策的民主化、企业集团初步建立了现代企业制度国有企业三年改革与脱困科学化。取得重大成果。三、对国有企业实施战略性重组抓好大的、放活小的但一些国有企业低速低效运行的状况还没有根本改观国目前中国国有企业总计约23万户在行业分布上重复、分有企业主要经济效益指标与非国有工业的差距仍然较大。行业散大的未形成规模经济小的缺乏市场活力。多为“全能型”生结构不合理的现象仍很严重国有资本使用分散国有经济的影产组织结构专业化协作、社会化生产经营方式有待培育。企业响力和控制力不断下降。此外国有企业改制不彻底在经营上结构调整就是在关