装修公司管理制度创新篇1.docx

装修公司管理制度创新篇1制度作为规则和规范，同时也属于观念、意识的范畴，因此制度从抽象角度将是一种“共识知识的契约形式”。如何撰写优秀的装修公司管理制度创新？这里分享一些装修公司管理制度创新写作案例，供大家参考。装修公司管理制度创新篇1一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定：1、公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至10分钟，罚款10元；10分钟以后罚款30元。如果因为迟到而不来上班者，按旷工三天处罚。2、病假：员工必须提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天处罚。3、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发现，从当月工资上扣除200元。4、当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。5、公司员工必须根据《清洁值日轮流表》值日人员必须按照要求打扫办公室清洁卫生。6、公司纸杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带纸杯。7、上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不易过长。8、公司员工不利用公司电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事。9、公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张外，不允许放其他物品。10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人离开时椅子调整。11、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区域内吸烟，发现一次罚款20元。12、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发现一次罚款10元，交给财务。13、公司员工一个星期休息一天，周末不能休息。（否则按旷工处理）14、公司员工加班，财务会负责给员工算加班工资。15、节约用水、用电，最后一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。16、市场部的员工必须把每天做的事情全都记录在笔记本上，每周星期天交给邵衍，邵衍在交由杨总查看。17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。二、语言规范：1、交往语言：您好、早上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快、拜拜。2、电话语言：电话铃响三声内接起，先报“您好！华朗装饰设计。”请问，谢谢，再见。3、接待语言：你好，请稍等，我帮你找个设计师，请坐，对不起，请登记，打扰您，好的，行。三、公司倡导树立“一盘棋”的思想。禁止任何部门个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。设计师职责范围1、本公司以轻装修重装饰的理念来达到装修效果。2、设计师要主动与业主和施工队长沟通。3、设计师必须认真详尽的向施工队长做好设计交代、勤到现场查看指导。4、建议业主不妨主动提出要求，在合同上增加相关批注，让公司利益得到更实质性的保障。销售部职责范围1、根据公司的管理要求，上班必须穿戴公司规定的服装，工作证整齐的挂在胸前，认真的完成公司下达的目标及任务。2、服从公司的安排和合理的调动。3、在与客户交谈时应以公司的利益和形象为先，主动和客户交流和沟通，让客户能感觉到公司的热忱服务和真诚的合作。总监职责范围1、每个工地开工进场，应按公司要求做好成品保护，公司广告标语应挂在显人耳目的地方。2、以安全为天，生产为本的原则，按施工需求进行工人的调动和安排。3、材料与垃圾应按规定分开，分类；整齐的排放在施工现场。4、工地卫生是量整个公司的唯一标准，所以总监应必须落实施工现场的卫生管理工作。5、必须每天到施工现场做质量检验登记，及时改进不合格产品，以减少公司不必要的损失。财务部门职责范围1、认真贯彻、执行管家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性，合理性2、建立健全公司各种财务管理制度。严格按照财务工作程序执行。3、编制和执行财务预算，财务收支计划，确保资金有效供应。4、进行成本费用预收，核算、考核和控制、督促有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。6、负责公司材料，办公用品的管理。7、参与项目与施工对结算，参与采购部门与材料供应商结算。8、参与公司承包合同和采购合同的评审工作。装修公司管理制度创新篇2建筑装饰公司财务管理规定一、每月五日开支。二、办公文员须将考勤表、违纪扣款单等于每月3日前报财务,各部门工资表应于每月3日前办完签字手续报财务部。三、现场管理班子中临时成员开支列入施工人员工资表中。四、外委包工合同借款不得超过进度的70%。五、外包工负责人按进度借款,临时施工人员不予借款。六、车辆、器具、材料都应完成询价、比价程序。七、单项工程领导班子现金借款总额不超过10000元,特殊情况需经主管领导及总经理审批。八、借出支票,必须注明限额及封顶。九、外委包工付款凭工资表,外委订货付款按订货合同分期付款,以正式发票结帐。十、报销凭据为税务局正式发票,特殊情