中国亮点谈新三板——财务稳健持续经营持续规范(114页).ppt

新三板咨询上市专用版全国人大副委员长程思远先生为中国亮点题词几乎每一天我都在想将西方与东方的沟通将我自己苦苦寻觅的精神世界将我遗憾未曾获得的东西如何最恰当、最有效地传达给亮点学友……管理学上有个理论叫“极限论”——言简意赅的说呢就是您这个企业的水平永远超不过顶层管理团体的水平！要想基业长青我们就得让顶层管理团体的思想水平持续、动态地高于您这个企业的发展水平!请随我来——找个有点情调的咖啡屋手拿一直铅笔、口含一棵话梅、音乐轻轻流淌、窗外有雨声、您在灯下读她体验那久违了的思考的乐趣……三步学懂《互联网思维的企业战略——中国亮点董事长讲义——新利益（创新+赢利+公益）》——第一步：如果您有三个小时的时间——请您先花10分钟随便翻翻挑喜欢的看；再拿只笔、花三个小时完整地阅读一遍一边看、一边批阅；第二步：如果您认同本讲义、又有三天的时间——建议您把罗老请到您所在的城市或企业去授课30--70人半天沟通、2天上课、半天落地；第三步：如果学习效果很好、您又希望有三个月的时间和罗老零距离接触可聘请罗老为您的私人顾问罗老每月去您的企业1次、每次3天!本课程主要是培养董事长及其核心高管的三大能力——严谨的逻辑思考能力、快速的文案写作能力、富有激情的公众演说能力！以下课前思考（不用填写）创造概念以改变世界781-1确立符合国际范式的企业愿景101112132-2高效率地实现企业阶段性目标1516171819践行“新-利-益”——成为世界级周述职报告表须在周五下午1点前交总裁办下午3到5点总裁办公会上用S(情景)=C(冲突)=Q(问题)=B建立“企业微信追数群”（1）由董事长亲自建立和管理追数群人数20到30人含所有高管重要岗位把接替者也拉到群里来；（2）指定专人负责每天晚上8点提醒群里的人汇报9点提醒需要需要协调的人答复10点汇总；（3）汇报的标准格式为三段论：一是今天完成了什么事情、二是明天保证完成什么、三是需要的资源！变被动工作为主动思考把明天的事想清楚了再睡觉阳光办公让所有的高管全局、横向、纵向考虑问题你做了什么、哪些是谎言、谁贡献大群里一目了然目标——————————方法1：————————或者2：————————步骤3：————————资源————————————第2篇：用好三个工具表格“315逻辑”是罗卫国老师发明的管理工具专门帮助各位董事长和及其核心团队“在3分钟内、用15句话、每句话不超过30个字解决管理难题”！大家请看罗老师发的中国亮点315逻辑表。这个表分为三个部分分别对应315逻辑的三个重要方面：1表格上边的SCQ推出A为第一个部分界定问题。2中部的L1、L2、L3为逻辑思考通过三个方法或三步关键步骤解决问题。3是表格底部的H为确保措施或资源匹配通常可以从财务人力制度三方面支持。第一部分“SCQ推出A”——界定问题：这里的重点在于如何准确地界定。就像我们要写一篇文章发表一个观点支持一个结论都要描述提出这个观点的背景。其中SCQ就是背景、前提。描述我们当前所处的环境和既定目标S当前达成目标有什么困难或冲突C我们认为造成困难的关键问题在哪Q。解决问题的有效方案是什么A。第二部分内容是“3L解决A”——逻辑思考解决管理问题：我们先看L1L2L3中国亮点315逻辑表中间部分的第一行三个大框。这是关于解决方案a的逻辑思考。这个逻辑可以使用两种逻辑：要么是按时序演绎做完L1.然后2然后3最后3完成了a就达到了；要么使用归纳逻辑把a细分成三个重要方面然后分别确保三个方面都能完成这样a也就达到了。这里最重要的问题是你的三个逻辑要抓准解决方案a中的关键控制点要可以被量化执行。方法可以参考上一节解决方案a的界定部分不再赘述。接下来我们看L1框下面的L1-1L1-2L1-3;这三个框是解决细化目标L1的三个逻辑。其方法就和从解决方案a到逻辑思考L1L2L3相同只是更细了。同理L2-12-22-3;以及3-13-23-3也是如此。至此我们已经把一个管理问题通过中国亮点315逻辑表转化成了一个可以清晰描述的目标以及可以被量化执行的若干个任务。如果是一篇文章我们已经描述了背景和中心主题也完成大标题二级目录和三级目录的内容。第三部分是“3H确保A”——为确保解决方案的有效执行匹配资源：大家看到中国亮点315逻辑表底部的H-1H-2H-