浅议企业文化的生态化之路.doc

浅议企业文化的生态化之路当我们还陶醉于工业文明征服自然、改造自然的累累硕果时生态失衡的阴影正悄悄逼近。人们越来越清醒地意识到对自然资源的掠夺式开发不仅经济不能持续发展还将威胁人类自身的生存。党中央审时度势在十七大吹响了建设生态文明的号角为个人和组织的行为指引了正确的方向。同时生态文明不只是生态、环境领域一项重大研究课题而是人与自然、发展与环境、经济与社会、人与人之间关系协调、发展平衡、步入良性循环的理论与实践是对工业文明的深刻反思与变革是人类文明史上一个新的里程碑。水口山作为大型国有企业更应该跟上时代前进的步伐在企业文化建设中融入更多的“生态”元素逐步形成生态型的企业文化。一、从以“人”为中心走向“人与自然”和谐共存积极营造生态式的思想观念圈。改革开放三十年来我国完成了从计划经济到市场经济的变轨激活了社会各阶层的创造活力国家到经济实力和企业的市场竞争力持续增强。但也不难看到市场监管还不够完善各类市场主体但竞争行为还不够规范“尔虞我诈”的无序竞争、“竭泽而渔”的过度开发等问题在一些领域一些地区还不同程度存在在个别地方和企业甚至还非常严重。所有这些都是与党中央倡导的科学发展、和谐发展思想背道而驰的。因此企业应该主动按照科学发展观的要求树立人与自然和谐共存的意识并付诸行动。首先要树立“经济生态圈”的理念。从各市场主体之间的经济往来角度看整个市场好比经济的“自然生态圈”企业等市场主体都是生态链的一份子。而市场规则就是这个“经济生态圈”的天然法则与规律谁破坏了这些法则与规律孤立看是一种损人利己行为甚至可以得到暂时的现实利益；但从普遍联系和长远的角度看一旦市场秩序遭到破坏市场交易成本将急剧上升而最终这些成本将由交易各方来共同承担。在市场的兵荒马乱中实际上没有哪一个企业能独善其身成为最后的赢家。因此企业人的眼光要从企业转向市场要从简单的优胜劣汰转向竞争条件下的合作共赢。从而为维护良好的市场经济秩序避免不正当竞争提供一个好思想人文环境。其次要树立“资源生态圈”的理念。整体上自然界的物质资源非常丰富足够人类世代享用；从个体看一些自然资源尤其是煤、石油、天然气等不可再生资源已经显现危机自然资源取之不尽、用之不竭的时代已渐行渐远。这种局面的形成一方面是存在自然资源过度开发的问题一方面是存在浪费巨大和利用率不高的问题“吃子孙饭断子孙路”、以牺牲环境为代价片面追求经济发展的现象时有发生。现在“绿色GDP”已成为政府官员政绩考核的重要指标“排污权”也已成为热门词汇企业合理利用自然资源已是大势所趋、人心所向。企业应该从追求生态系统、经济系统和社会发展内在规律的有机统一综合研究、分析、解决传统工业文明向现代生态文明转变中的重大问题使经济活动从“资源—产品—废弃物”的简单直线型的生产方式变为“资源—产品—废弃物—再生资源—无废弃物”的反馈或循环过程做到“资源消耗最小化、环境损害最低化、经济效益最大化”的有机统一。水口山作为有色金属采、选、冶大型联合企业所开采的铜矿、铅锌矿就是不可再生资源。过去由于缺乏生态理念在一段时期实行“有水快流”的生产经营策略当时的确给企业带来了现实效益但前几年有色金属价格暴涨精矿价格翻了四五倍当年创效之举变成了效益流失之痛。近几年水口山贯彻生态文明理念开始对矿山休养生息转而着力建设循环经济体系在废渣中捕金捉银既提高了资源利用率和综合效益又大幅度减少了环境污染。第三要树立“人才生态圈”的理念。随着社会的进步人才的智力因素在生产力构成中的作用不断升级在农耕文明时代是“加数效应”在工业文明时代是“乘数效应”在生态文明时代是“指数效应”。因此人才的重要性与流动性也与日俱增。现在企业靠户籍、靠所有制、靠合同限制已经留不住人才；要想留住人才首先必须在观念上跳出企业的小圈圈从整个人才市场的视角出发为人才留好发展空间方能实现人、企共进的良好局面。现在包括水口山在内的许多国有企业面临人才流失困境一方面反映人们就业观念的进步一企定终身不再是固定模式；一方面也反映了国有企业人才激励机制不活薪酬水平缺乏弹性和市场竞争力员工职业生涯规划缺乏个性和系统安排。因此确立人才生态圈的理念成为国企的现实需要和当务之急。这一理念一旦确立我们的视野就更开阔就会依照国内乃至国际人才市场的宏观环境与规则这一大的“人才生态圈”来规划企业内部小的“人才生态圈”设计出相应的薪酬体系和量身定做式的员工职业生涯规划进而为企业成功吸引、留住和发展人才服务为企业长期发展服务。二、从单一竞争走向多元融合尽快形成生态式的企业文化链。随着国家“两型”社会建设的不断推进环保型企业得到的政策性扶持更多、发展空间更大。企业要顺应这一大趋势在发展战略上就要致力完善自身生态产业链或成为其中的一环在企业文化取向上就要与企业发展战略相适应形成兼收并蓄的开发式文化内核。如果企业实行的是内向拓展以发展自身循环经济体系