企业文化建设纲要.doc

企业文化建设方案企业文化建设的主要目标1、确定MI（理念识别）包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心决定企业的命脉关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值还要是文化价值要充分认识企业竞争不仅是经济竞争更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神最大限度地激发职工内在潜力是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格反映企业的信念和追求并由企业倡导的一种精神。培养企业精神要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则不仅要反映企业本质特征而且要反映出行业的特点和本单位特色体现出企业的经营理念。（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为体现企业整体素质和对外形象。2、确立VI（视觉识别）统一标识、服装、产品品牌、包装等实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。3、确立BI（行为识别）主要体现在两个方面一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动将企业确立的经营理念融入到企业的实践中指导企业和职工行为。4、以人为本树立精干高效的队伍形象打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”人是生产力中最活跃的因素人是企业的立足之本企业职工是企业的主体建设企业文化就必须以提高人的素质为根本把着眼点放在人上分别达到凝聚人心树立共同理想规范行动形成良好行为习惯塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。5、内外并举塑造品质超群的产品形象打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一实现技术创新做到群众性合理化建议活动持之以恒使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一为促进企业可持续发展奠定坚实基础。6、目标激励塑造严明和谐的管理形象打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理要坚持把人放在企业中心地位在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人确立职工主人翁地位使之积极参与企业管理尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则强化纪律约束机制使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神成员之间保持良好的人际关系增强团队凝聚力有效发挥团队作用。7、寓教于文塑造优美整洁的环境形象打造行为文化。人改造环境环境也改造人因此要认真分析企业文化发育的环境因素使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施做到绿化、净化、美化并举划分区域责任明确做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动做到大型活动制度化即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活赋予各种活动以生命干强化视觉效应。企业文化的六个核心问题第一如何看待客户；第二如何看待员工；第三如何思考和看待竞争；第四如何考虑对社会和环境的责任；第五如何考虑合作和竞争；第六如何认识成本和利润。企业文化建设从有到无第一单元：打碎自己走进系统放下身段、放下经验空杯融入用全新的经济效益迎接企业变革。企业内少了证明问题多了解决问题员工间多些包容少些争执多些接纳少些摩擦。走进系统轻松成就事业。第二单元：重塑团队凝聚士气突破团队心理误区适应变革环境遵循规则、制度底线。不抱怨不指责目标一致让团队去超越。目标清晰文化统一