【管理类】联想集团的知识管理.doc
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【管理类】联想集团的知识管理.doc
联想集团的知识管理2001年4月26日北京今天是经中国提议、世界知识产权组织认可的第一个世界知识产权日。提高知识产权意识、加强知识产权保护、利用自主知识产权增强民族高科技企业的核心竞争力成为人们谈论的热点话题。为庆祝世界知识产权日联想集团有限公司今天首次对外公布专利产业化的重要成果并透露:联想即将进入国家知识产权局的"促进专利技术产业化示范工程"。业内人士认为联想知识产权工作喜摘硕果标志着民族高科技企业已经从早期的技术追随型向知识经济时代的技术创新型迅速迈进。联想集团自1984年成立以来在计算机
联想集团的知识管理.doc
联想集团的知识管理2001年4月26日北京今天是经中国提议、世界知识产权组织认可的第一个世界知识产权日。提高知识产权意识、加强知识产权保护、利用自主知识产权增强民族高科技企业的核心竞争力成为人们谈论的热点话题。为庆祝世界知识产权日联想集团有限公司今天首次对外公布专利产业化的重要成果并透露:联想即将进入国家知识产权局的"促进专利技术产业化示范工程"。业内人士认为联想知识产权工作喜摘硕果标志着民族高科技企业已经从早期的技术追随型向知识经济时代的技术创新型迅速迈进。联想集团自1984年成立以来在计算机
联想集团的知识管理.pdf
联想集团的知识管理企业知识管理,是以企业知识为基础和核心的管理,是对企业生产和经营的知识及其收集、组织、创新、扩散、使用和开发等一系列过程进行管理,也是对各种知识的连续、动态的管理,以满足企业现有和未来发展的需要。其目的是把企业员工的个人知识转变为可以在企业广泛共享和恰当利用的企业知识,然后对其进行扩散、转移产生新价值。在知识管理中,联想集团走在了国内企业的前列,创造了丰富的经验。一、知识管理与企业战略的融合联想进行知识管理的一大特点,就是将知识管理与整个企业的战略相结合,把知识管理融入企业的运作流程之中
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联想集团薪酬管理.docx
联想集团薪酬管理:一、薪酬结构①基本工资在确定员工的基本工资时,联想坚持的基本原则是“以岗付薪”,并充分考虑员工的能力和业绩。为确定各岗位的相对价值,确保内部公平,联想集团采用IPE岗位评价工具,本着够用(过密就起不到框定作用、达不到标杆效果)、适用(上岗人员的资质同岗位要求基本一致)、好用(岗位具有横向可比性)的原则,在对集团100多个标杆岗位进行了全面而系统的评估之后,利用插值比较法确定了集团所有岗位的岗位等级。在此基础上,结合外部薪酬调查,联想建立了覆盖集团所有岗位的基本工资体系。如何实施:1.进行