erp沙盘模拟对抗规则_erp沙盘模拟对抗规则简表.doc

ERP沙盘模拟对抗规则2006年7月10日修改分组：每组成员组成：5名参赛队员＋1名监督员（带队老师）。CEO----总裁财务总监生产总监销售总监采购总监状况：用第0年末的数据由老师带领一起恢复盘面。（第0年为教学年）损益表资产负债表0年末资产负债＋权益销售收入＋32流动资产负债直接成本－12现金44长期负债40毛利＝20应收款0短期负债0综合费用－9在制品8应付款0折旧前利润＝11成品6应交税1折旧－4原料0一年到期长贷0支付利息前利润＝7总流动资产58总负债41财务收入/支出＋/－4固定资产权益额外收入/支出＋/－土地建筑40股东资本50税前利润＝3机器设备9利润留存14所得税－1在建工程年度净利2净利润＝2总固定资产49所有者权益66总资产107负债＋权益107以下数据是第0年末的：企业总资产107M厂房：大厂房40M生产线（三条手工、一条半自动）：9M现金（灰币每币代表一百万）：44M产品：只有P1产品（3个）6M（用一个桶表示桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）在制品：4个1个/生产线8M（用一个桶表示桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）原料：0个0M（用一个桶表示桶内装有一个RX原材料）(注：原材料R1R2R3R4分别用红、橙、蓝、绿币表示)采购订单：2个采购订单的表示：用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订单原料到货期按格数并且到期必须付款并且入库。2、企业经营情况长期负债：3年/4年分别20M40M股东资本：50M利润留存：14M年度净利：2M企业发展问题企业机遇：市场开拓费用持续时间区域1M1年国内2M2年亚洲3M3年国际4M4年规则：企业目前在本地市场经营新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场不同市场投入的费用及时间不同只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场每年最少需投入1M广告费维持否则视为放弃了该市场本地市场不可放弃关于产品产品P2P3P4研发时间6Q6Q6Q研发投资6M12M18M新产品研发投资可以同时进行按季度平均支付或延期资金短缺时可以中断；但必须完成投资后方可上线生产研发投资计入综合费用研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证3、关于无形资产无形资产的获得包括：ISO9000和ISO14000的认证ISO9000需要2年完成ISO14000需要至少3年完成分期投入每年一次每次1百万。可以中断投资但不允许集中或超前投资。4、关于有形资产有形资产包括厂房和机器设备生产线购买价格安装周期生产周期转产周期转产费用维护费用出售残值手工线5M无3Q无无1M/年1M半自动8M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自动16M4Q1Q2Q4M1M/年4M柔性线24M4Q1Q无无1M/年6M所有生产线都能生产所有产品所需支付的加工费相同1M/产品。购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资全部投资到位的下一个季度领取产品标识开始生产；投资生产线的支付不一定需要持续你可以在支付过程中停顿只有当投资完成后你才能开始生产。企业间不允许相互购买生产线。转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识。维护：一条生产线待投资完成后到下一季才允许投入使用生产线维护费的交纳以实际安装完成（生产线卡片翻过来）的生产线交纳。转产的生产线也需要交纳维护费。当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；出售：出售生产线时如果生产线净值小于残值将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值将相当于残值的部分转换为现金将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）折旧：采用余额递减法计提折旧每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。在建工程和当年建成的生产线不提折旧当生产线净值小于3M时每年提1M折旧。厂房购买、租赁和出售：厂房买价租金售价容量大厂房40M5M/年40M（4Q）6条生产线小厂房30M3M/年30M（4Q）4条生产线年底决定厂房是购买还是租赁出售厂房可以在任何时期收入计入4Q应收款购买后将购买价放在厂房价值处厂房不提折旧。企业融资问题：企业间不允许私自融资。贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年末权益的2倍－已贷长期贷款1