定置管理实施细则10_制度规范_工作范文_实用文档.doc

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定置管理制度实施细则
Q/GHSZ·XZ(AJB)-010-2010

B厂安全技术部
2010年1月1日

细则控制表

版本
编号签发日期编写人下次复核日期初审人复审人批准人有否
修订试行2010.1.1姜伟2011.1.1李树民刘建海杨晓东此次修订改动内容：

本细则监督实施及完善负责人本细则监督实施及完善执行人职务：B厂安全技术部经理职务：各专业主管签字：李树民签字：辛士奎张辅纯

1目的
为实现企业管理的秩序化、规范化、程序化、现代化，按图定置，按类存放，帐（图）物一致的标准。
2适用范围
本办法规定了定置管理的定义、管理范围和管理内容及检查与评价、反馈方面的要求。适用于B厂安全技术部及其班组实施开展定置管理工作。
3引用标准及关联子系统
《绥电公司管理制度》
下列内容所包含的条文，通过在本管理办法中引用而构成为本办法的条文。本标准发布执行时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。中电联企业工作部《电力企业定置管理》1992年版。
4专业术语定义
4.1定置是对人、物、场所的结合状态进行作业分析、动作和方法研究，使物品按工艺流程的要求，进行科学定位。
4.2定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
4.3定置图是根据定置管理的原理，经过科学诊断，运用定置技术，调整和改善生产场所，人与物的关系后而绘制的综合科学定位图。
4.4整理
把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场。对于生产现场里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底清理，使生产现场不存放无用之物。
4.4.1整理的目的是：
4.4.1.1改善和增加作业面积。
4.4.1.2现场无杂物，行道通畅，提高工作效率。
4.4.1.3减少磕碰的机会，保障安全，提高工作质量。
4.4.1.4消除混放、混料等差错事故。
4.4.1.5有利于减少库存、节约资金。
4.5整顿把需要的事、物加以定量、定位。通过整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。
4.5.1整顿活动的要点是：
4.5.1.1物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错。
4.5.1.2物品摆放地点要科学合理。
4.5.1.3物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
4.6清扫
把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。
4.6.1清扫活动的要点是：
4.6.1.1自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工。
4.6.1.2对设备的清扫，着眼于设备的保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养。
4.6.1.3清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
4.7清洁
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
4.7.1清洁活动的要点是：
4.7.1.1生产现场、办公场所环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情。
4.7.1.2不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等。
4.7.1.3工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重他人。
4.7.1.4要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪声和污染源，消减职业病。
5执行程序
5.1定置管理的原则
5.1.1定置管理要符合工艺要求。经过设计、调整，使生产场所的物流、人流、信息流处于最佳状态，以满足工艺流程的需要。
5.1.2定置管理要以安全质量为前提，做到操作安全、物放稳