产品经理管理实战训练.doc

产品经理管理实战训练深圳、上海开课时间地点：2010年05月21-22日（上海--良安大酒店）时间地点：2010年05月28-29日（深圳--名兰苑酒店）费用：2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)参课对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理、品牌经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监以及涉及到产品管理相关人士……等。认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。说明：凡希望参加认证的学员在培训结束后参加认证考试并合格者颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册产品管理师（产品综合管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。报名咨询电话：联系电话：（010）8541699051658784花老师刘老师联系传真：[phone]Email:[e-mail]其他最新最热门的课程请浏览网站www.ty819.com随着金融危机的到来各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”真正意义的产品经理我们把其定位成：从产品创意的产生到组织团队开发出来直至产品上市后的生命周期管理阶段终止（终止生产、终止销售&终止售后服务）。按此方式定义的话很多企业通常有如下困惑：1、产品经理如何定位？究竟定位在市场还是研发？2、产品经理和项目奖了如何分工区别何在？3、市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行？4、在产品开发过程中产品经理该承担什么样的责任？5、新产品上市究竟是一个特定的点？还是“组合拳”？6、产品经理如何管理整个团队？KPI指标有哪些？7、如何培养这么重要的“领军人物”？培训收益：1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握新产品上市的组合拳打法7、掌握产品团队的管理方法8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径9、分享讲师20多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……）使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践......课程内容：一、产品管理最佳模式及案例分析1、打造全方位的产品经理2、对产品经理的建议3、产品管理的业界最佳模式4、案例研讨：成长的烦恼5、业界产品经理存在的不足6、产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？7、产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介二、新产品的市场管理1、市场管理方面通常存在的典型问题分析2、市场管理流程和产品开发流程之间的关系3、市场管理流程：1）如何正确地理解市场◇PEST◇竞争五力模型◇SWOT◇……2）市场细分◇市场细分的原因分析◇演示：《市场地图》◇市场细分“七步成诗”◇FABE分析◇演示：《细分市场简介》3）产品的组合分析◇SPAN◇FAN◇产品组合分析的业务定位◇安索夫矩阵◇产品路标规划的方法和流程◇演示：《路标规划的生成过程》◇演示：《路标规划的评审要素表》4）业务计划书◇演示：《业务计划书模板》（含Word及PPT格式）4、市场需求管理流程：1）市场需求管理流程的简介2）KANO模型3）收集需求的方法◇演示：《需求说明书》◇需求收集制度4）用户访谈：抽象之梯法◇客户陈述－需求描述◇需求整理：亲和图法◇客户需求的评估方法：＄APPEALS、层次分析法◇演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素三、新产品的开发管理1、市场管理和产品开发管理的衔接方式演示：项目任务书2、业界最佳产品管理团队的层次3、咨询项目演示：结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点4、监控项目的方法：四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等四、新产品的上市管理1、上市的概念及包括的支撑业务2、演示：结合产品开发流程图分享上市的组合拳管理：制定发布策略（计划）、进行发布准备、正式发布（拟制发布信/发布公告）、编写发布总结3、新产品上市的“1·5·1”策略4、演练：