怎样管理好你的下属.ppt

怎样才能管理好下属？东方国际管理学院www.oimc-cn.com【本讲重点】摆脱六个思想障碍1、真的没有时间吗?2、自己做比较快?3、教了徒弟饿师父?4、死活都教不会?5、与其流失不如罢手?6、都是培训部的事吗?如何管理好下属的问题是一个非常复杂的问题为什么？因为企业经营管理的绝大部分内容都与此紧密相连。如果说企业管理是对人财物的管理莫不如说主要是对人的的管理。而对人的管理又主要是对人的需求、动机和行为的管理。然而这种管理却相当复杂比起其它管理复杂到千百倍。怎样才能对下属实行有效的管理呢？紧紧围绕下属的需求和动机来开展管理工作。我的体会是：作为领导者或管理者如果您不能为下属负责如果不能为下属的利益和前途负责如果不能为下属的职业生涯负责那么下属就不会为您的前途和管理使命负责。这就叫做“交换”。这种交换不是简单意义上的投桃报李而是生命价值的交换。正所谓：喊破嗓子不如做出样子。因此管理下属的过程应该是管理者自我管理的过程。孙武圣说：上下同欲者胜。简单的六个字却揭示了极其深刻的道理。上就是领导者和管理者；下就是下属和员工。同欲就是共同的目标和远景。胜就是成功地达成。这是说起来容易办起来难。关键在于科学和合理。什么是科学？科学就是基于客观的现实。什么是合理？合理就是合乎事情存在和发展的道理。实际上不敢承担责任的管理者和领导着却大有人在。这些人往往以正确自居凡是功劳、苦劳、成功、经验、业绩、不凡都是自己的凡是过错、平庸、教训、责任、问题都是别人的凡此种种令人作呕。管理好下属主要从四个方面进行：要明确每个人的职责建立部门绩效考核制度定期对下属进行考核考评建立能者上庸者让的严格的管理机制。要注重下属的技能培训提供良好的学习条件和职业发展规划；做下属的业务教练和行动表率帮助下属快速提升适应工作。要多与下属沟能了解下属思想和生活中的疑虑和困难及时给予开导和帮助；要不断关注下属的士气在下属有了成绩时给予热情表扬在部门工作有了阶段性的成就时大家共同庆贺；适当给下属制定有挑战性的目标让下属在完成工作目标时获得成就的快乐。自我分析：②你工作的哪些方面是需要下属员工来参与？让他们写出自己的意见。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________③你最近要同哪几位优秀的伙伴进行沟通。__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________④你现在马上要采取什么样的行动？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________在现代企业的管理制度中有多种激励员工的做法如通过工作设计、薪酬福利、员工持股和股权、目标管理、绩效考核、参与和授权、培训和开发、团队及组织环境等等。请你查阅一下你所在的企业中有多少制度是专门用来激励员工的？由此可见制度是最重要的激励方法。一定要在全公司树立优秀员工的典范有一个名词叫典范转移就是说典范的力量非常大。管理者应该如何激励下属?首先要找到别人要的梦想努力使员工相信你会帮助其实现梦想；其次要记住低效率靠管理高效率靠激励激励你身边的每一个人；三、就是分析员工的价值观并用他们的价值观来激励他们；四、要激发员工的参与性把员工视为合作伙伴；五、吸引充满活力的员工用充满活力的员工去带动整个群体；六、是要拿出时间与员工沟通因为沟通过度比沟通不良要好。活出领导力如何赢得信任呢？二、设法谅解他人要能真心谅解一个人其实是有方法的：如果能够了解对方的过去知道他的生活背景对他