做好创建先进班组(继电).ppt

“创建先进班组争当工人先锋号”活动提升班组管理水平是以科学发展观为指导坚持以人为本深化“两个转变”的要求全面落实国家电网公司党组的各项决策部署按照国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》及“班组建设三十条重点要求”健全班组建设组织体系提升班组管理水平提高一线员工素质为电网建设“一强三优”提供坚强保证。提升班组管理水平首先认真抓好班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的内容达到国家公司《班组建设管理标准》要求实现班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组长队伍建设一流的目标。因此提升班组管理水平应从这八个方面内容入手：一、加强班组基础建设根据班组工作需要和性质按照优化配置、精干高效的原则科学设置班组岗位人员编制；加强班组标准化建设完善各项工作规程、管理规范和规章制度强化制度的执行力；推进班组信息化建设提高班组现代化管理水平；整合班组各类考评细则和考核办法切实减轻班组负担。抓好班组定置管理办公、生产场所各种标示牌、宣传牌要规范、醒目、完好物品摆放整齐、规范；工器具、库房等管理规范有序。不断完善班组生产、生活设施改善工作、生活、休息等环境建设员工快乐工作场所。二、加强班组安全建设强化员工安全意识提高自我防护能力。深入开展反违章活动加强安全知识培训、教育和宣传活动营造良好的安全氛围变“要我安全”为“我要安全”自觉地执行岗位安全责任制。规范员工作业行为杜绝违章作业。按照“三个百分之百”的要求严格执行各项安全规章制度和操作规程班组成员要相互关心、相互监护、相互监督按照《标准化作业指导书》的规定进行作业创建无违章班组活动。改善劳动作业环境关心职工身心健康认真执行国家劳动保护政策定期进行员工体检体现“以人为本”的管理理念。三、加强班组技能建设根据《公司教育培训及考核大纲》中的主要知识和技能要求结合班组职工知识水平、技能水平和新设备、新技术的情况并利用每年冬训活动和现场工作时机定期开展职工培训活动。健全班组培训组织体系完善培训机制开展岗位练兵和反事故演练提升员工实际操作水平、解决处理事故问题的能力。结合公司技能培训考核标准和技能操作要求建立培训题库题库不断更新、升级。要为员工创造良好的学习条件。四、做好班组创新建设大力开展班组“创新”活动定期开展合理化建议、技术攻关和“五小”发明活动(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)通过提高班组创新能力来带动班组学习气氛。五、加强班组民主建设完善班组民主管理制度增强员工的主人翁地位调动员工参与班组民主管理的积极性。达到集体凝聚力和团结向上团队精神。六、加强班组思想建设通过每周政治理论学习开展爱国主义、集体主义教育做好职工思想政治工作维护职工队伍稳定保证班组各项工作任务的圆满完成。引导职工正确认识的世界观、人生观和价值观。教育培养职工有良好的职业道德、社会公德和个人品德。牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念树立个人良好形象自觉维护企业形象。开展创建工人先锋号等创先争优活动宣传先进典型培育进取精神。七、加强班组文化建设职工自觉遵守公司《员工守则》正确树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观激励班组职工弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。塑造班组良好的整体形象建立班组和个人发展愿景打造优秀班组团队进一步提升班组凝聚力、战斗力和执行力。以工会为纽带创建“职工小家”开展互帮、互助、互济活动营造友好、和谐的人为氛围。八、加强班组长队伍建设班长是电力生产的排头兵是基层的生产组织和管理者是承担着生产和管理的双重职能。要规范班组长选拔、任用的条件大力提倡竞聘上岗来提升班组长队伍整体素质。合理规定班组长的责权利落实并保障班组长待遇保证职责和权利相互统一以利于班组长组织开展工作。建立班组长的激励机制和奖惩措施。建立班组长的培训制度及培训规划加强班组长培养提高班组长综合素质形成合理的人才队伍梯次结构。