先进班组创建工作计划.docx
猫巷****正德
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先进班组创建工作计划先进班组创建工作计划时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,一起对今后的学习做个计划吧。我们该怎么拟定计划呢?以下是小编精心整理的先进班组创建工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。先进班组创建工作计划1一、指导思想在党的“十八大精神”指引下,深入贯彻落实科学发展观,以省集团公司“十八字”工作方针和从严管理,从紧控制的工作原则,牢牢把握建设和谐企业的战略部署,紧紧依托“XX工程”,以创建“工人先锋号”为载体,以创先争优为立业主线,围绕安全生产
创建先进班组工作汇报.doc
创建先进集体工作汇报中试所继保室担负公司30个变电站的继电保护调试和变电设备维护工作。现有职工9人,其中党员2人,大学学历5人,大专学历4人,全为工程技术人员。去年班组被供电公司工会授予“合格班组”荣誉称号。今年初,工程处规划我班组要创建先进班组和模范职工小家,为此,我们组织全班同志认真学习先进班组条件,统一大家认识,激发全员参与创建意识和责任。一年来,全班同志以创建“民主的家,安全的家,温暖的家,效益的家”为目标,扎扎实实开展各项创建活动,取得了一些突出的成绩,促进班组管理上了一个新的台阶。在创建先进班
做好创建先进班组(继电).ppt
“创建先进班组争当工人先锋号”活动提升班组管理水平是以科学发展观为指导坚持以人为本深化“两个转变”的要求全面落实国家电网公司党组的各项决策部署按照国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》及“班组建设三十条重点要求”健全班组建设组织体系提升班组管理水平提高一线员工素质为电网建设“一强三优”提供坚强保证。提升班组管理水平首先认真抓好班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的内容达到国家
运行乙值创建先进班组情况报告.docx
运行乙值创建先进班组情况报告抓管理建制度制度是推进规范运作的前提。为做好班组管理工作,发电部乙值专门成立了班组基础管理小组,在值长带领下,从设备台帐管理、技术资料管理、工器具管理、材料和备品备件管理、班组基础台帐管理等入手,建立健全了以岗位责任制为主要内容的各项基础管理制度,夯实了以操作规程、工艺纪律为重点的各项基础管理工作,筑牢安全生产防护堤,全面规范班组管理制度,完善班组管理模式,实现班组管理规范化。通过现场交流学习,借鉴其他班组先进的管理经验,推陈出新,互比共进,促进班组管理水平跃上新台阶,班员安全
创建先进班组,争当工人先锋号”班组建设方案(后稿).doc
一、班组建设的目的班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要班组来建设。为加强企业基础管理,提高班组管理水平,提升企业核心竞争力,推动企业科学发展,今年六月份以来,国资委、国家电网公司、华中电网公司下发了一系列关于加强班组建设的文件、建设标准等。为深入贯彻落实各项文件精神,进一步加强班组建设,提高班组管理水平,建设一支高素质、高技能员工队伍,怀化工区按照公司的