項目计划管理.ppt
觅松****哥哥
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管理项目【生产管理部门】☆产量达成率☆产品不良率☆出货达成率☆日程计划达成率☆交货延误率☆交期变更率☆制程不良率☆制令错误件数☆外包交期延误率(件数)☆机械稼动率☆品管圈参与率☆提案率☆员工出勤率☆(月)报表呈交延迟品数(件数)☆计划接单目标量生产绩效:产出工时/实际总工时交货错误率☆生产计划变更件数訂单取消率☆急件插单达成率制造制令
管理項目2.doc
管理项目【总务、行政、人事部门】☆员工出勤率☆员工招募达成率☆员工离职率☆薪资发放错误次数☆文件处理错误次数☆伙食抱怨件数☆设施应修未修次数(率)☆文书处理不当次数☆车辆维修费用☆人事档案正确率☆教育训练达成率☆教育训练出席率☆工伤件数☆员工满意度☆影印機故障件数☆警衛執行失誤件数☆消防器材逾期率☆信件收發延誤件数☆表單印製延誤率☆消防安全衛生不合格件数☆通知公告延誤率
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2项目管理组织2.1项目相关利益主体2.1.1相关利益主体的定义2.1.2相关利益主体的组成2.1.3相关主体之间的利益关系2.2项目管理组织制度及类型2.2.1项目管理组织制度项目业主责任制是一种新的项目管理组织制度,是投资项目决策与实施的有效的组织形式。项目业主责任制的实质是实行政企分离,将投资所有权与经营权分离,从建设项目的筹划、筹资、设计、建设实施直至生产经营,归还贷款本息以及国有资产的保值增值,均由项目业主负责承担全过程投资风险,从而真正建立起一种各类投资主体自负盈亏,自求发展,自主经营,自我约
工程項目管理資料.docx
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