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营销学授课教师：夏业良博士教材：《营销管理--分析、计划、执行和控制》[美]菲利普.科特勒著第一章：评价营销在组织行为中的关键作用现代营销的背景环境及其发展趋势全球经济或世界经济一体化趋势收入差距环境威胁下的社会责任营销技术进步与生产相对过剩.不断成长和成熟的顾客6.其它应当考虑的背景环境和趋势市场营销的核心概念什么是营销？（经过授课教师修改的）定义：营销是个人和集体通过创造产品和服务以销售方式与别人交换产品和服务提供对个人和社会具有特定效用的内在价值的一种社会竞争和管理过程。营销的定义包含一些核心概念比如需要、欲望和需求；产品（商品、服务与创意）；价值、成本和满意程度；交换和交易；关系和网络；市场；营销者和预期顾客。需要、欲望与需求之间的差别：需要：通常是指对人类基本生存条件的满足期望比如人们需要食物、衣着、蔽护所、安全等。欲望：指满足具体效用的期望比如可口可乐、汉堡包、皮鞋、到欧洲旅游等。需求：指满足具有购买能力和购买欲望的现实和潜在的愿望比如花费两个月的工资去买一件时装动用多年的储蓄购买一套住房等。产品、服务和创意：一项（实体）产品包括产品、服务和创意。关系和网络：关系营销是指营销者与顾客、供给商、分销商建立长期合作和相互满意关系的营销实践目的是保持长期相互信任的良好合作关系和出色的营销业绩。关系营销的最终结果是建立起企业最宝贵的资产即一个经过长期努力所建立起来的关系营销网络。什么是市场？市场是由那些具有购买能力和购买欲望的所有潜在顾客所组成。除了一般（实体）商品市场之外还有劳动力市场、资本市场、技术市场、房地产市场等要素市场以及旅游市场、艺术市场和大众传媒市场、婚介市场等特殊形态的市场。所谓双边营销是指买卖双方都在积极寻求交换这种交易最易达成且获得双赢。营销管理是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销以创造能够符合个人和组织目标的交易促成过程。负需求：如果大多数人都厌恶或惧怕某种产品或服务甚至愿意出钱回避该产品或服务那么该市场便处于负需求状态。比如人们对拔牙、截肢、绝育、输血等一般具有负需求。超饱和需求：当实际需求水平大大超越期望的需求水平和实际承受（供给或服务）能力时这种需求就是超饱和需求比如北京故宫博物院的旅游接待服务目前已经出现超饱和需求。当超饱和需求出现时需要采取提高价格、限制数量和停止广告宣传等低营销手段。低营销：所谓低营销并不是要杜绝需求而是要降低需求水平。需要辨析的几组概念：生产观念、产品观念、推销/销售观念、营销观念整合营销、内部营销、外部营销、社会营销思考问题：营销管理是否也适用于非赢利组织？有人说：“市场营销工作是把社会需要转化为有盈利的机会”。我们应当如何理解这句话？医疗行业是否应当把旨在提高营业利润的市场营销活动放在工作首位？第二章：通过质量、服务和价值建立顾客满意什么是顾客让渡价值？顾客让渡价值：指总顾客价值与总顾客成本之差。总顾客价值：指顾客期望从某一特定产品或服务中获得的一组利益。总顾客成本（价格）：指在评估、获得和使用该产品服务时而引起的顾客的预计成本。满意：指一个人（这里指顾客）通过对一个产品的可感知的效果与自己的期望值相比较之后形成的愉悦或失望的感觉状态。已布置的书面作业：营销经理在以质量为中心的企业中有两个责任。第一他们必须参与制定旨在帮助企业通过全面质量管理并获胜的战略和政策。第二他们必须在生产质量之外传递营销质量。每项营销活动---营销调研、推销员培训、广告、顾客服务等都必须执行高标准。在所有这些活动中营销者必须紧密地与企业其它部门共同工作。*要求根据中国的实际情况谈谈对以上两点的认识（800-1000字）思考练习题：阅读并理解迈克尔.波特的“价值链”的内容。优秀的企业应当在4个核心业务过程管理中表现出色这4个过程是新产品实现过程；存货管理过程；订单--付款过程和顾客服务过程。彼德.德鲁克认为企业的首要任务是"创造顾客"谈谈你的理解和认识。第三章：通过市场导向的战略计划赢得市场市场导向的战略计划是在组织目标、技能、资源及其变化与市场机会之间建立和保持一种可行的适应性管理过程。战略计划的目标就是塑造和不断调整企业业务与产品以获得目标利润。二、企业的核心能力具有三个特征：（1）它是一种具有竞争优势的资源；（2）它在应用上有潜在的宽度；（3）竞争者要模仿难度很高。三、企业可能犯的最大错误就是要求所有的战略业务单位都达到相同的增长率或投资报酬率。业务范围可以从三个方面加以确定：顾客群、顾客需要和技术。营销机会是指一个企业通过工作能够盈利的需求领域。对企业的优势、劣势、机会和威胁的全面评估称为SWOT分析（StrengthWeaknessOpportunityThreatsanalysis）。营销管理程序包括分析营销机会、研究和选择目标市场