2024年翁源县一级建造师《项目管理》深度自测卷（附答案及解析）.docx

2024年翁源县一级建造师《项目管理》深度自测卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方第2题：单选题(本题1分)大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）。A.②-③-①-④B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.③-②-④-①第3题：单选题(本题1分)建设项目管理的发展趋势中，属于第四代项目管理的是（）。A.传统的项目管理B.组合管理C.多个相互有关联的项目的项目管理D.变更管理第4题：单选题(本题1分)某双代号网络计划如下图，关键线路有（）条。A.3B.1C.2D.4第5题：单选题(本题1分)设备采购合同中，在设备制造前，采购方应支付设备价格的（）作为预付款。A.5%B.10%C.15%D.20%第6题：单选题(本题1分)某土方工程于2010年10月签订施工合同，11月正式施工。合同约定，土方工程综合单价为75元/m3，按月结算，结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整；11月份计划工程量5000m3，到月底检查时，经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600m3；2010年10月签约时土方工程的价格指数为100，11月份的价格指数为108。该工程11月份的费用偏差（CV）为（）万元。A.-0.24B.-2.76C.-3D.-6第7题：单选题(本题1分)施工项目成本核算的程序中，将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本后需进行的工作是（）。A.对未完成工程进行盘点，确定本期已完工程实际成本B.对所发生的费用进行审核，确定应计入成本的费用和期间费用C.将应计入工程成本的各项费用，区分计入本月或其他月份的工程成本D.将已完成工程成本转入工程结算成本第8题：单选题(本题1分)建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。A.组织扁平化B.组织集成化C.组织柔性化D.组织标准化第9题：单选题(本题1分)下列关于动态控制在进度方面应用的说法中错误的是（）。A.计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告B.一般的项目控制周期为一个月C.对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周D.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较第10题：单选题(本题1分)在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天，其持续时间为7天。工作M有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，则工作M的总时差和自由时差（）天。A.分别为4和3B.均为3C.分别为3和2D.均为2第11题：单选题(本题1分)建设项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，这是建立建设工程项目质量控制体系时（）原则的体现。A.目标分解B.质量责任制C.系统有效性D.分层次规划第12题：单选题(本题1分)关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。A.施工总承包招标和施工总承包管理的招标均可以不依赖完整的施工图B.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任第13题：单选题(本题1分)某企业在通过质量管理体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了认证撤销的决定，则该企业（）。A.不能重新提出认证申请B.在两年后可以重新提出认证申请C.可以提出申诉，并可在半年后重新提出认证申请D.可以提出申诉，并可在一年后重新提出认证申请第14题：单选题(本题1分)根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（）。A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能第15题：单选题(本题1分)英国的NEC合同条件是一种（）。A.标准的合同条件B.固定单价合同C.固定总价合同D.内涵广泛的系列合同条件第16题：单选题(本题1分)根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，对涉及结构安全和使用功能的分部工程应在验收前进行（）。A.破坏性试验B.理化试验C.见证检验D.抽样检验第17题：单选题(本题1分)某工程因测量仪器未及时年检，测量时因误差较大导致工程轴线偏差，造成质量事故，按照施工事故发生的原因划分属于（）。A