2024年河间市一级建造师《项目管理》押题密卷（附答案及解析）.docx

2024年河间市一级建造师《项目管理》押题密卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述（）。A.工作任务分工B.工作流程C.工作流程组织D.工作结构组织第2题：单选题(本题1分)对工程质量状况的调查和质量问题的分析，分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因之所在，这种工程质量分析方法是（）。A.排列图法B.分层法C.因果分析图法D.直方图法第3题：单选题(本题1分)某工程因混凝土搅拌违反规程要求导致发生质量事故，经调查，事故造成1人死亡，直接经济损失2000万元，该起质量事故的等级是（）（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故第4题：单选题(本题1分)清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。A.将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理B.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走C.将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走D.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理第5题：单选题(本题1分)项目管理信息系统的主要作用是（）。A.用于企业的人、财、物的管理B.用于项目的目标控制C.为项目参与各方提供一个信息处理的平台D.实现工程管理信息化第6题：单选题(本题1分)编制安全技术措施计划包括以下工作：①工作活动分类；②风险评价；③危险源识别；④制定安全技术措施计划；⑤评价安全技术措施计划的充分性；⑥风险确定。正确的编制步骤是（）。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤第7题：单选题(本题1分)某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制订一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A.成本加固定费用合同B.成本加奖金合同C.成本加固定比例费用合同D.最大成本加费用合同第8题：单选题(本题1分)成本计划的编制依据不包括（）。A.价格信息B.相关定额C.项目管理规划大纲D.类似项目的成本资料第9题：单选题(本题1分)在工程施工投标过程中，施工方案应由投标单位（）主持制定。A.项目经理B.分管投标的负责人C.法人代表D.技术负责人第10题：单选题(本题1分)安全控制的目的是为了安全生产，因此安全控制的方针应该是（）。A.保证质量B.安全第一，预防为主C.提高效率D.降低成本第11题：单选题(本题1分)在项目组织结构模式中，一个工作部门只有唯一一个指令源的是（），A.管理组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.职能组织结构第12题：单选题(本题1分)某双代号网络计划中，工作M的自由时差3天，总时差5天。在进度计划实施检查中发现工作M实际进度落后，且影响总工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度落后（）天。A.7B.5C.6D.8第13题：单选题(本题1分)关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。A.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整B.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期C.当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同D.当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同第14题：单选题(本题1分)在施工过程中，工程师发现曾检验“合格”的工程部位存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应（）。A.由发包人承担费用，工期给予顺延B.由承包人承担费用，工期不予顺延C.由承包人承担费用，工期给予顺延D.由发包人承担费用，工期不予顺延第15题：单选题(本题1分)按照国际通用的预警信号颜色表示，安全状况为“受到事故的严重威胁”时，预警信号颜色及等级为（）。A.黄色，Ⅱ级预警B.橙色，Ⅱ级预警C.橙色，Ⅲ级预警D.黄色，Ⅲ级预警第16题：单选题(本题1分)编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题第17题：单选题(本题1分)下列成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A.结合施工方法，进行材料使用的比选B.实行项目经理责任制C.对各种变更，及时落实业主签证D.选用合适的合同结构第18题：单选题(本题1分)建设工程项目施工总承包管理合同中一般只确定（）。A.建筑安装工程造价B.建设安装工程直接费C.施工总承包间接费D.施工总承包管理费第19题：单选题(本题1分)系统的目标决定了系统的组织，而（）是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.管理C.技术D.合同第20题：单选题(本题1分)施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前应通知（）进行验收，并形成验收文件。A.施工单位质检部门B.设计单位C.政府质检部门D.监理工程师第21题：单选题(本题1分)施工总承包模式中投资控制