2024年河间市一级建造师《项目管理》押题密卷完整版.docx

2024年河间市一级建造师《项目管理》押题密卷完整版第1题：单选题(本题1分)为有效进行施工成本的管理，某项目经理部首先对施工成本进行了预测。根据施工成本管理的任务和环节，项目经理部下一步的成本管理工作应为（）A.施工成本分析B.施工成本控制C.施工成本计划D.施工成本核算第2题：单选题(本题1分)列选项中，属于承包人主要义务的是（）。A.组织设计单位进行图纸会审和设计交底B.负责保修期内的工程维修C.办理施工许可证及其他施工所需证件D.支付施工现场邻近的古树保护费用第3题：单选题(本题1分)投资方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。A.政府B.承包商C.业主D.工程师第4题：单选题(本题1分)下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）。A.项目采用了不够成熟的新材料B.项目组织结构不合理C.项目场地周边发生滑坡D.项目现场存在严重的水污染第5题：单选题(本题1分)职业健康安全管理体系与环境管理体系的审查由组织的（）做出评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效。A.项目经理B.部门经理C.基层干部D.最高管理者第6题：单选题(本题1分)对人、机、环境系统进行安全治理，同时还需治理安全管理措施，体现了安全事故隐患治理原则中的（）。A.冗余安全度治理原则B.单项隐患综合治理原则C.重点治理原则D.事故直接隐患与间接隐患并治原则第7题：单选题(本题1分)建设工程项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的（）相结合。A.合同结构B.施工技术C.管理流程D.组织工具第8题：单选题(本题1分)根据《招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是（）。A.委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名B.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息C.以特定行业的业绩、奖项作为加分条件D.限定或者指定特定的品牌第9题：单选题(本题1分)已知某工程网络计划中某工作自由时差为3天，总时差为5天。该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。那么，该工作实际进度拖后（）。A.3天B.4天C.5天D.6天第10题：单选题(本题1分)所谓位置观察分析是指将直方图的分布位置与质量控制标准的（）进行比较、分析。A.上下要素B.先后程序C.上下限范围D.取值标准第11题：单选题(本题1分)绘制时间-成本累积曲线的步骤中，紧接“计算规定时间t计划累计支出的成本额”之后的工作是（）。A.在时标网络图上，按时间编制成本支出计划B.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图C.绘制S形曲线D.计算单位时间的成本第12题：单选题(本题1分)国际建设项目工程总承包的组织形式是指（）A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B.由设计单位和项目管理咨询单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C.由项目管理咨询单位承接建设项目工程总承包的任务，项目管理咨询单位再分包设计和施工任务D.由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务第13题：单选题(本题1分)下列各项工作中，属于施工质量事后控制的有（）。A.对不合格产品进行处理B.作业者对作业质量的检查C.监理工程师对钢筋绑扎过程的监督D.编制施工组织设计第14题：单选题(本题1分)明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与的组织工具是（）。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图第15题：单选题(本题1分)根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216），发包人的义务是（）。A.组织竣工验收B.提交临时占地资料C.提供设计审查所需的资料D.负责办理项目备案手续第16题：单选题(本题1分)关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理第17题：单选题(本题1分)施工过程质量验收中，分项工程质量验收的组织者是（）。A.施工单位项目负责人B.建设单位项目负责人C.总监理工程师D.专业监理工程师第18题：单选题(本题1分)关于管理职能分工表的说法，错误的是（）。A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能第19题：单选题(本题1分)某工作持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧