精编之采购部门年度工作总结范文.docx

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。4采购部门年度工作总结范文篇一：超市采购部工作总结一、xx年年度营运绩效分析：xx年度是公司比较关键的一年由于我们前期对大学城的销售分析估计不足到xx年8月份为止短短半年多时间我们的亏损额就接近200万元。但是在门店员工的共同努力下从xx年下半年开始大学城开始扭亏为盈。在这一过程中我们走得十分艰辛但门店员工并没有因此而放弃努力最终公司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位需要改善但总体管理方面尤其是在经过调整后自xx年9月份开始得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的但目前梧慈店已经关店这里不作过多分析。二、企业发展方面xx年年度原计划开发便利店10家标超2-3家。在便利店开发过程中在经过桐社店的操作过程中发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块暂时退出便利店的扩张计划。在xx年年我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业从目前的经营情况来看会略有赢利但对公司的影响力还是有一定的效果的。三、溪店预计会在XX年3月或者4月开业。虽然xx年年度我们成功拿下两家标超但相对于梧慈店的规模来看显然两家的标超目前的规模还只能达到梧慈店的规模所以就目前企业扩张方面来看我们还要加大力度从各个方面进一步加速企业的发展。在这一过程中我们也认识到根据实力务实地发展的重要性对选址及开发方面进行了慎重的考虑将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划因为实践证明在温州标超这一块还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确极力发展标超包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市方法有多种相信XX年在企业开发方面会得到一个很好的发展。四、加强了对营运企划的管理xx年度在公司各层管理人员群策群力的努力下我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范并加强了门店店长的责任管理范畴加强了门巡制度的落实。xx年度对会员管理这一块进行了有效推广并对公司的营运方针进行了重新定位将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客在这个过程中除中百公司的产品我们没有办法做好价格形象之外其它商品均已根据市场进行了相应的调整目前公司的价格形象有所好转然后结合门店氛围的布置使公司的销售较去年有了极大的提升(xx年销售xxxx万较xx年xxxx万的销售提升了42%)。在促销费用有了一定的提高的情况下加强了对门店成本的控制各项成本支出较xx年有了明显的改善无论是蟠凤店还是大学城店这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。xx年营运企划方面明显不足的地方也很多将在XX年的工作计划中提出改善意见。五、采购部采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：XX年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想所以采购部一定要改变思维主动寻找并优化商品结构要把采购的力度进一步推进。篇二：采购部经理工作总结XX年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下严格要求自己认真落实领导交给的各项任务不管在工作、生活、学习上还是在管理上都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作管理情况)作以下总结：一、XX年1—5月份任公司采购部经理在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。3、经常在网上了解相关原材料的行情同时和多个供应商联系使供应商之间有竞争我们就有多的选择渠道在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商与去年同期相比玻璃价格下降8%每月为公司节约6万多元。4、及时与生产部门人员沟通了解原材料的需求情况合理控制库存使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑廉洁奉公、不谋私利在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度其中包括何时汇款、何时到货、何时到票做到心中有数。7、四月至五月公司进行质量管理体系认证具体负责本部门的审核管理工作通过努力学习取得了内审员资格证书并按管理体系要求进行管理使得质量管理体系在本部门有效运行。二、公司快速发展壮大的