精编之部门月度工作总结范文3篇.docx

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。7部门月度工作总结范文3篇部门是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。;统一体下设的若干分支机构或组织本文是范文网小编为大家整理的部门月度工作总结范文仅供参考。部门月度工作总结范文篇一：一、xx年XX月工作情况：主要工作内容(重点说明跟进项目的总数12个分别是：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xxxx市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、xxxx区少年宫工程、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程、xxxx烟草物流配送中心工程等等。成单0个丢单0个。目前跟进项目数量风管面积20xx0平方米具体分析等方面)本月上半月主要是了解公司和产品寻找有价值的客户资源。并去xxxx成功开发代理商1家当月代理商就在xxxx跟进亚运会的场管项目。另在拜访客户的前期有些资源客户一但开工(例如：xxxx丰田汽车厂房扩能工程)风管基本上已由甲方指定好即成交率较底。另关于商住楼的项目因受金融危机的影响很多地产公司被迫停工故关于商住楼的项目跟进时受到一定影响。下半月主要是跟进关于xxxx年亚运会的市政必建项目其中大多数已开工但有些定于xxxx年2月份开工如：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程等等年底先建立关系在上半月拜访客户前遇到最大的难题是：有些客户如已动工不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好甲方认为风管是假冒产品就不能用而是价格问题和安装方面因此12月份会将经历放在亚运会前必建的项目上。另在xxxx年xxxx亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长在跟进中预计在xxxx年初可成单年底在配合代理商做大量攻关。二、成单项目分析和丢单项目情况分析如何改进和提高。本月最大的问题是：工程信息方面会出现变化临时变固的占大多数虽不影响信心但会影响效率。因此需改进与提高的地方是：与跑设计院的同事共同分享工程信息在确定工期前业务员马上跟进因此可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面很多工程的甲方需指定故甲方只会相信设计院的推荐如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。三、下月工作目标和开展思路1、受xxxx客户邀请去xxxx拜访xxxx年亚运场管的一些工程(预定时间为一周)重新审视xxxx周边市场。力争在xxxx年开工前拿下两个以上重点项目。并提高代理商和本人对拜访工程的质量。2、在xxxx市市政工程上做文章：在xxxx年必建项目上关于赤岗另零部门月度工作总结范文篇二：三月份本部主要抓了大堂的电气改造和水、消防管、喷淋管、烟感等改造工作并相继完成了先前拟定的三月份工作计划。一、管理方面：三月份针对大堂改造任务重而对正常运行维修有疏忽现象召开了领班级以上人员会议对疏忽的几个问题分析原因调整思路统一思想;对近期出现的未按程序规程做的个别领班及员工做出适当处理;强调规范程序主管加强巡回检查;同时要求领班督促对员工的礼节礼貌：从本月开始对仓库物资进行每月盘仓清点。二、维修改造方面：1、本月重点以大堂1~3层改造及周边区域电气线路的交割临时大堂搬迁营业场所灯光、电话、电脑线的布置等。其次为技改：楼层恒温控制、热交换站改造准备。2、完成了新保安室投入使用;餐饮部的四张大圆桌及20多把红木椅子的维修;完成档案室大型资料柜、洗衣房各类货架的制作几各监控点的探头、电梯的修复。3、对大型升降机的修复及装修楼层的再次验收。4、本月完成各类联系单、工作请修单525张项目共700多个其中返修单子5张返修率为0.95%。分析：从维修量来看与上月差不多。人为因素引起的有8项其中本部门1项餐饮部5项前台1项总机房1项。质量原因引起的有8项其中装修质量引起有3项。要求餐饮部对设备设施的正确使用及维护加强培训教育。三、能源方面：1、三月份整个酒店维修费用为25820元(不包括餐饮部维修红木椅子费用以后总算)比上月减少17868.56元。技改费用为33334.4元(客房楼层恒温控制改造)二项总计59154.39元其中前厅部为261.16元人力资源部为647.59元康乐部为10920.88元餐饮部为3560.12元管家部为8181.40元日本料理为80.34元行政办为1529元财务部为279元销售部为15.5元保安部为45元酒店外围公共场所为300元。2、三月份1)三月份酒店总的能源消耗费用为367549元(其中水为19019度即41841.80元;电262820度即231281.60元;用汽761吨即73969.20元;煤气7407公斤即19258元)。2)三月份总的能耗费用比上月减少88561