甲方分包工程管理规定.docx

总包对分包的管理要求目的1、为了使在本项目上的各分包单位在开发商“银盛泰.星海城项目的统一领导及指挥下能完全满足目前建筑各管理部门的要求，使各自承包项目不受扣分及罚款，确保各分包单位的各项工作能有顺有序的进行。按照各部门的要求能按标准在受控制的状态及范围内进行，实现我项目的管理不受有关部门的处罚，特制订本管理办法。2、本管理办法适用于进入本项目所有分包单位。二、进场须知1、所有分包单位必须持有我项目部签发的入场许可证，方可进场施工。2、办理入场许可证的条件2.1持有本项目的施工合同及安全协议书；2.2提供有效企业资质证书、营业执照、组织设计代码、安全生产许可证、（外地）入青许可证。五大员及项目经理证件复印件加盖公司公章和工人岗位技能证书2.3参与本工程的组织机构表及通信联系电话（证书及复印件）；2.4所有入场人员的花名册、身份证复印件、三级教育登记卡、分部分项安全技术交底、施工方案、材料出厂合格证、备案证、出厂检验报告及进场复试报告；2.5特殊工种操作证复印件；2.6最后必须经资料员确认开工前需要提供的资料齐全后方可开工。三、组织管理规定1、在施工中（专业）分包单位必须按三方协议及所报施工组织设计要求配备足够的有经验的管理人员及施工人员，提交组织机构图。2、分包负责人必须常在施工现场，履行组织管理规定；3、现场管理必须按照要求配备安全员；4、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织、监督施工，不得随意离开现场；5、分包单位现场施工人员必须尊重建设、监理及总包单位人员，服从建设、监理、总包单位的管理，不得无礼顶撞，更不能谩骂、打架等；6、分包单位材料、设备等进场必须与总包单位提前联系，并按照总包要求堆放在指定位置。垃圾按照总包单位要求收集、整理堆放至指定位置，并由各自单位运出施工现场；7、无论何种原因现场发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人或其他管理人员必须在现场指挥并做好事后处理工作，并必须第一时间报我项目部；四、现场管理规定1、所有分包单位的施工人员进入现场，必须正确佩戴安全帽，高空作业系好安全带（不佩戴安全帽罚款100元;不佩戴安全带罚款200元）；2、现场材料必须堆放整齐，各自产生的垃圾及时清理，确保现场文明施工达到规定要求；3、现场严禁吸烟，吸烟应在指定的吸烟地点吸烟；4、施工现场严禁大小便，特别是楼层内（每发现一次罚款1000元）；5、现场临时用电、用水使用前必须与总包联系，做好前期准备手续，并交上足够的押金；6、分包单位没按照甲方规定计划完成与总包单位无任何经济关系；五、函件处理规定1、分包单位必须重视我项目部所发的各种文件。工作联系单等函件，并在规定时间内进行回复，未在规定时间内回复的，即为确认接收，并承担由此引起的一切后果；2、分包单位若拒收、拒签项目部下发的文件，每次罚款500元，如对文件内容有异议，可在24小时内回复，，协商解决问题。上级主管部门下发的各种文件均由总包资料员管理；六、资料管理1、分包单位的各种资料在平时施工中，均由各自分包自行整理、归类，按照黄岛区质监站和安监站的地方性要求随工程进度及时提供施工技术资料到总部资料员处，由总包查阅整理后一并存档，在竣工时发现分包资料不符合存档要求，一切责任及后果由相关分包单位负责；2、资料的格式必须按照《山东省建筑施工技术资料管理规程》及黄岛区质监站和安监站的要求进行整理。3、上级主管部门检查时因分包方资料不符合要求受到的扣分及罚款均由分包方自行承担，扣分公司要求按5000元每分进行处罚，罚款直接从工程款中扣除。七、安全生产管理1、进一步加强分包单位安全生产管理，保障分包单位作业人员在生产中的安全及健康，杜绝工伤事故的发生，必须严格服从现场总包、监理、建设及上级主管部门的安全管理；2、提出的安全隐患必须及时整改，如有拖泥带水、理由百般，总包有权对不规范行为进行经济处罚，并进行停电、停工处理；3、分包单位的班前安全教育由分包单位组长进行，并做好班前安全教育活动记录，有班组长存放在现场，以备检查用；4、现场的防护设施严禁擅自拆除，如必须拆除的需经总包单位同意，施工完成后及时恢复；5、分包单位需要动火的，必须有防火措施，出现火灾的一切责任由分包单位负责；6、特种作业人员必须持证上岗。八、临时用电管理规定1、现场临时用电不符合要求不得施工；2、进场前必须通过总包单位专业安全员及电工检查同意后方可接入用电，并配备专业电工，且持证上岗；3、所有设备必须符合国家标准、规范规定要求。如擅自更改设备、乱接电源，总包有权对其进行经济处罚，并对其进行断电处理。九、成品保护管理规定1、分包单位驻现场代表为其所施工区域的产品的成品保护直接负责人；2、分包单位的产品应由自己做好成品保护工作，