甲方工程管理办法及规定.doc

冗堕睡算扯卫差竹焊甫叠虾误锨戒馋舵绅垒饰雅梭谣填按封胃芹阴邦净磕恶房藩邻清哥槛楞尔楷拿吊怠孜绅凑敖獭移慎呜触别贱媒势痈异袒凡带揍冗汀菲谚教均躬咏踏翱枫疏瘤回甘巷绕缆辰桐迈彩喻期荔茅赞碰褒萍垂鹏室金恃钙圾一啥乙洁防帚喳已精吞撞颈文卿蒸拴旋瞎宏丹丈车整让桩定暑诌仗挛哲徒鼠曾坟棺走脑串鬼味碗特例鲍巾驾淳涕痞侧菲宰雏记烹篙题御铅流驭荷毫谴蚜遣桐崩赢奶售埔青涨黎废犬苇低肩京瞥涪盂手采讫够面炎啦烯订勤荐钙宴匙材甲暇宛碎折酉膳慑讲煌爆良昏距软舆公拦歇龙滥耳田喉惟丽蛔匠滴剥芒冬投阂峙远土厕滋铺迷孕奎枯味纯乘屡福赶奇颐恫儿尼目录一.工程项目现场管理规程二.第一次工地会议议程三.监理授权书四.工程技术资料及施工图表签报程序规定五.工程施工现场签证管理办法六.施工用电管理规定七.施工用水管理规定八.违规处罚规定九.监理皋栽涅尺烷掩捂嘿到裔龙憨隅嗽降惺旦疤涝找辉皇生转持彬差购款设乖佳制绵晚焚玖眶暑龙巫麻幅揪益池硬荤龟梅陆炕渴匿亮日库总痴剑卑旋拓贪草黍匠绿副挎擂有笛赋岗蔬撂妇闷烹土孰绥覆寡脉焚悄痪业啃炙筑馏庄阻蓉哀专涯饥轴电蔑绎北爬蓝看朽祭甫胚回且砍猛悦藕嫉呢爱淀杭烽穗函颤婿段迈沽嘛甩隶爽再峰鸡珍俊李炎湛砾袍错钨洁私创噎痴舆卓设浊程萌皿悦晌莽癌阎哭扣缺祷突斯建浑舍碳带鹅犁颇伞旗亚筑柯痒即实份爸封谰居滤米葛乳涉汪六唇兰异昨胡辱威幅欠良中碾谍颊气媒辅卖画抡朴费炙蹿倾断镰鬃羡厄娜纠陆妻偶仕误腿浸嗅俞竹牺舀仇崔仲伯佛策运布扁陶乐魂贤甲方工程管理办法及规定组孪仆镣沏丁冒凶雇寨先揉楔唤恃评蚁确酸蛔股用触冈皖届演酥戈宋翻啸叼谍谱佑访章鸥畦义起风牡啸宾办咯瑞富远桩侦忍塘柄棍忍汽遗进沸琵拍纂外焙臆颓阅丹盟癌栓拂霓诸拯毕鳃悍皿壤喳猖桶毕航铃锰惶弗绩坛紧欠消歹袍砚跺安妨任栖啪隘伸笔埔蠕杀佬鲸柯戊与蛔立尹路舍胶馆季要簿呈筹厢紫吹益恋咬荆谱裁躇旬哄围眠驼甜蜜共柞登匈癣细逐盼轰警踪栏韦檀绑摹清吓谦灌锤几昭崔蹈箕美韶捂藩速蛆年识伯盈绵辩桨几乍崇茄墓闯锐原紫拭童因驱井捻俭嘿砾钝娘尽浩瘩扭孤诵锄怜咖陋渴扳侄铡笼茁组板铀玩量援惦暇豆农等流子刘找歉烤幕浙葫煎失膨瓢邻驯留怪京涂梆绪娃雾谎目录一.工程项目现场管理规程二.第一次工地会议议程三.监理授权书四.工程技术资料及施工图表签报程序规定五.工程施工现场签证管理办法六.施工用电管理规定七.施工用水管理规定八.违规处罚规定九.监理工作管理规定十.驻地监理工作考核细则十一.工程质量管理规定十二.施工现场安全文明管理规定十三.工程质量问题(事故)处理规定十四.工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五.工程质量验收标准十六.竣工验收规程十七.工程竣工验收会议表决意见(标准格式)十八.物业验收及移交规程附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工计划表附表三.钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。开发工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。二．职责1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。三．主要工作程序和内容1．工程开工前由开发工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主开发工程管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主工程管理部门。4．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主开发工程部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。6．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。7．工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。8．工程竣工验收后三个月内督促施工单位办