物资计划采购管理办法.doc

物资方案采购理物资方案、采购理范围本规定了物资方案、采购工作原那么。本适用于物资方案申报部门和物资采购部门。性引用以下中的条款通过本的引用而成为本的条款。但凡注日的引用其随后所有的修改单不包括订正的内容〕或修订版均不适用于本。但凡不注日的引用其版本适用于本。?企业国有资产法?；?法?；?采购法?；?评标会和评标暂行规定?；术语和定义以下术语和定义适用于本。3.1供方提供的组织或个人。3.2采购方案针对采购对象的工作指和内容记录。物资方案理4.1部门职责4.1.3.1负责将本部门物资方案报送供应部。根据下达的工程资金使用方案按月上报部门物资方案对本部门的物资方性、及时性负责。4.2物资方案采购的范围各需求部门应将年度方案分解至月度方案中交由消费经营部采购；年度方案的申报时间应为上一年的12月20日前。申报；一般物资方案提早一个月申报；冬季及疆外物资方案提早45天申报。5.1物资采购的根据是根据经批准由财务资产部反响后的物资方案。5.2消费经营部在供方报价前应对采购的物资价格先作理解以防止供方串价和虚增价格。5.3各类物资采购原那么上应采用比质比价合同评审的采购方式。5.4因特殊原因不满足条件的物资采购可采用采购包括网络采购和封报价〕、竞争性会谈、定向采购、续签合同、年度供货等方式法律法规和另有强迫性规定的从其规定。5.5合格供方的选择:5.5.1供方的选择一般应根据已经批准的合格供方内进展选择供应商未在合格供方内的经评审后进展增添。5.6物资采购施序：53年度供货协议一年一签。6.1验收理化工料需要理化指标检测的供货方应提供相应的检测或由研发中心检测合格前方可入库或投入使用。6.2验收方式验收内完成需研发中心质检的物资应在到货后1日内送检3日内完成质检验收工作的及时有效率应到达100。6.3回绝验收6.4验收问题处理6.1每月由财务资产部提供付款额度。6.2消费经营部填写付款申请递交财务资产部。6.3财务资产部负责人根据付款事项核查方案申报审批合同条款确认无误后签字报总经理。6.4总经理审批签字后付款。6.5确需现款购置的物资由经营部与财务资产部沟通后按规定报总经理批准后执行。检查与考核7.1由财务部消费经营部会同相关部门对执行情况进展不定检查对违犯本制度的部门按奖惩考核的有关内容提出考核并报送